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煙草在線南昌消息 為進一步加強生產管理工作，形成定期總結分析、及時改進優化的長效管理機制，新年伊始，江西中煙南昌卷煙廠正式啟動月度生產管理分析會議制度。
在首次生產管理分析會上，相關人員認真總結1月份生產工作經驗與不足，提出改善措施，并制定2月份生產工作重點，使生產管理工作步入良性循環。
一是減少生產影響因素。認真推行生產影響因素考核辦法，切實減少生產影響時間，保持穩定的生產節奏。二是優化生產計劃。以市場需求為導向，按照兩月聯動、逐月累計推算的做法，滾動式安排生產，建立從上至下定期溝通機制，提高準時化生產水平。三是固化生產現場。通過抓落實、強改善、建標準、嚴考核，持續固化生產現場，完善現場標準。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
