煙草在線山東消息　　2月13-14日，山東中煙2012年度公司方針目標(biāo)論證會(huì)在濟(jì)舉行。

　　公司各部門、中心、卷煙廠、集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人分別對本部門、單位2012年度工作目標(biāo)、保障措施作了匯報(bào)，并現(xiàn)場接受公司領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)部門與單位的質(zhì)詢，對各部門、單位匯報(bào)的一級、二級工作目標(biāo)和涉及到的有關(guān)工作進(jìn)行了深入探討和論證，進(jìn)一步統(tǒng)一了對工作目標(biāo)和一些重要工作的思想認(rèn)識。

　　公司黨組書記、總經(jīng)理韓林在論證結(jié)束后對會(huì)議進(jìn)行了評價(jià)。一是思路清晰、目標(biāo)明確，論證充分、分解合理，重點(diǎn)突出、措施具體。“3286”、“246”和“11910”的工作思路和目標(biāo)在各部門、單位的方針目標(biāo)中均得到了較好的體現(xiàn)。二是統(tǒng)一了對2012年企業(yè)“150”、“300”奮斗目標(biāo)的認(rèn)識。通過對26個(gè)部門和單位178項(xiàng)目標(biāo)的論證、分解，使大家做到了心中有數(shù)。三是體現(xiàn)了“上變拼”的精神。各部門、單位在目標(biāo)上求“上”，敢于自我加壓；措施上求“變”，敢于突破創(chuàng)新；思想上求“拼”，勇于知難而上。四是強(qiáng)化了大家的責(zé)任意識。提交會(huì)議論證的178個(gè)目標(biāo)涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，涵蓋了公司的全部業(yè)務(wù)，是對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一次全面梳理和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是強(qiáng)化如何做好各項(xiàng)工作的責(zé)任過程。

　　韓林要求，要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、明、快”五字要求，抓好公司2012年方針目標(biāo)的貫徹落實(shí)。“嚴(yán)”，即嚴(yán)肅目標(biāo)、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。“細(xì)”，即逐級細(xì)分、逐項(xiàng)細(xì)化、細(xì)心把關(guān)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上背指標(biāo)”。“實(shí)”，即措施要實(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，要在基層崗位落實(shí)。“明”，即明確工作方案和措施，明確工作進(jìn)度和完成時(shí)間，明確負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。“快”，即會(huì)后要迅速反應(yīng)、立即行動(dòng)，改進(jìn)完善要快，分解落實(shí)要快，考核獎(jiǎng)懲要快。

　　韓林強(qiáng)調(diào)，在2012年工作開展中，一是要注意克服“兩種傾向”，即考核過程中的“好人主義”傾向和考核結(jié)果中的“平均主義”傾向；二是要樹立“兩種意識”，即敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和勇于拼搏的奉獻(xiàn)意識，真正發(fā)揚(yáng)5+2、白加黑、8+3的精神；三是要切實(shí)提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，辦公室要加強(qiáng)督查督辦工作。

　　對于本次會(huì)議的特點(diǎn)，韓林概括為“五個(gè)好”：一是2011年目標(biāo)完成得好；二是本次會(huì)議組織得好；三是全年目標(biāo)分解得好；四是各單位、部門負(fù)責(zé)人闡述得好；五是相關(guān)部門、單位敢于直言，建議提得好。韓林還希望，2013年謀劃公司方針目標(biāo)時(shí)要做到“兩全一合”。“兩全”，即一級目標(biāo)要全提煉，二級目標(biāo)要全覆蓋；“一合”，即相關(guān)部門、單位的相關(guān)目標(biāo)要合并同類項(xiàng)，一起論證，分別闡述。

　　會(huì)議要求，各部門、單位要盡快按照會(huì)議論證情況，修訂、完善各自方針目標(biāo)，制定更加切實(shí)可行的落實(shí)措施。企業(yè)管理部要盡快匯總整理印發(fā)，并進(jìn)入相應(yīng)考核程序。

　　論證結(jié)束后，人力部對各部門、單位主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況組織了考核評價(jià)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心負(fù)責(zé)人，各卷煙廠、集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、企管部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。