煙草在線據(jù)《廠長經(jīng)理日報》報道　　為深入推進“廠務(wù)公開”工作，近年來，川渝中煙四川煙草工業(yè)公司綿陽分廠采取人情化管理措施，從干部考核、廉潔預(yù)警機制、員工家訪等入手，有效提升了“廠務(wù)公開”水平，降低了廠務(wù)管理成本，提高了分廠管理質(zhì)量。

　　在干部考核方面，該分廠采取“重點培養(yǎng)、綜合考核、員工評議、動態(tài)管理”的方式，將干部及管理人員的管理置于群眾監(jiān)督之下。許多優(yōu)秀的管理人員，也由部門員工集體推薦而產(chǎn)生，再由員工監(jiān)督考核，最后由廠專業(yè)部門認定資格。對此，員工們普遍認為，尊重和吸納他們的建議就是人情化管理，能夠激發(fā)班組的管理活力。

　　綿陽分廠的干部廉潔預(yù)警機制是體現(xiàn)“廠務(wù)公開”人情化的又一項措施。該分廠定期對領(lǐng)導(dǎo)干部和重點管理崗位人員進行預(yù)防職務(wù)犯罪的教育，通報全國廉政建設(shè)新的措施和動態(tài)，分析近期職務(wù)犯罪的特點和形成的原因，對照檢查采取預(yù)防措施，有效地保護了干部。

　　同時，該分廠長期堅持員工“六必訪”制度，基層領(lǐng)導(dǎo)甚至堅持把重要決議帶到員工的病床前和家里進行溝通，許多部門與員工家庭保持通信聯(lián)系，適時通報員工在廠里的表現(xiàn)和企業(yè)改革的方向、措施，以確保分廠每項重大決策讓每位員工知曉內(nèi)容、清楚措施、了解過程。