煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠針對企業(yè)實際，在生產(chǎn)組織安排上突出全員的職責(zé)清晰，權(quán)利和義務(wù)到位，各司其責(zé)，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)彼此協(xié)同，提升工作效率。

　　生產(chǎn)組織水平不斷提升。合理安排生產(chǎn)，比如在去年的1-10月，生產(chǎn)車間安排211個工作日，同比增加5%，其中8小時作業(yè)120天，同比增加76%，10.5小時生產(chǎn)作業(yè)91天，同比減少31%，無12小時生產(chǎn)作業(yè)。合作生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，增幅為37%；國家局調(diào)增我省合作生產(chǎn)計劃，相比去年增幅將達56%；全年我廠生產(chǎn)計劃執(zhí)行率100%，表現(xiàn)在下半年生產(chǎn)任務(wù)重、計劃調(diào)整頻繁、供電緊張的情況下實現(xiàn)的，這充分說明在科學(xué)調(diào)度精心組織生產(chǎn)方面的能力有了進一步提升。

　　設(shè)備管理水平不斷提升。設(shè)備是確保生產(chǎn)有序的關(guān)鍵，企業(yè)以“設(shè)備精益化管理年”活動為契機，開展“管理過程可控”專題活動，加強巡檢，設(shè)備的完好率和運行效率得到有效提升。全年累計設(shè)備有效作業(yè)率為83.1%，同比上升1.6個百分點。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準書、潤滑基準書和點檢基準書等工作標準，初步建立了TnPM管理體系，為全面設(shè)備管理上水平奠定了較好基礎(chǔ)。在TnPM的應(yīng)用過程中，共發(fā)現(xiàn)288項六源，已經(jīng)解決245項，解決率為85.1%；提交單點課（OPL）和合理化建議（OPS）212項，全員的參與意識和改善意識明顯增強，設(shè)備的科學(xué)化管理意識得到全廠員工的普遍認同。