煙草在線據國家局網站報道　　2月23日，國家煙草專賣局下發通知，通報了2011年行業對標指標完成情況，并對2012年行業對標工作提出要求。　

　　通知指出，2011年行業對標工作深入推進，各單位圍繞“卷煙上水平”目標任務，扎實開展對標工作，取得了明顯的成效。省級工業公司44個指標中有28個指標同比水平提升，27項標桿值同比提高；省級局（公司）20個指標中有10個指標同比水平提升，6項標桿值同比提高，對標工作繼續深入推進，效率指標持續提升，成本費用指標得到有效控制，對標工作更加細化深入，促進了基礎管理的進一步提升。　

　　統計數據顯示，2011年各項主要指標中，工業企業人均勞動生產率和人均銷售收入同比上升，能耗指標、三項費用率、盒皮成本、盤紙成本等指標繼續下降，總資產貢獻率同比上升，行業焦油量加權平均值指標繼續呈現下降趨勢。商業企業卷煙人均勞動效率和人均卷煙銷售收入同步上升，卷煙三項費用率等繼續下降，總資產貢獻率和成本費用利潤率呈現止跌回升良好態勢。　

　　通知分析認為，2011年行業大多數指標水平繼續呈現提升趨勢，工商企業銷售收入繼續大幅增長，但成本類指標的絕對值呈現相對增長，行業仍面臨較大的成本上升壓力，成本費用的控制仍是一項長期而艱巨的任務。各工商企業要以降本增效為目的，實現企業健康發展。　

　　通知強調，2012年，行業工商企業要把對標工作作為落實“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，實現基礎管理上水平和管理創優的一項具體工作，在前三年對標工作的基礎上，進一步拉升標桿，縮小與先進水平的差距，細化對標工作內容，進一步完善對標工作“三個體系”建設，以對標促進基礎管理水平的提升，為管理創優打下良好的基礎。一要以降本增效為目的，繼續突出成本費用的控制。要重點開展攻關研究，認真分析研究差距的原因，制訂整改方案，盡快縮小與先進水平的差距。二要把握重點，持續改進。要認真分析差距，突出解決數據背后反映出的管理問題，對可控費用部分進行深入挖掘，對不可控費用要慎重決策，對客觀存在的差距要結合企業戰略，逐項梳理，持續改進。三要細化指標，分類指導。要對國家局對標指標體系進一步細化分解，形成本單位的指標體系并指導所屬單位建立二級、三級甚至更細的指標體系。指標體系要覆蓋管理方方面面，將對標指標向管理和經濟技術指標延伸，向重點品牌延伸。要建立有效的競爭壓力傳導機制，把對標工作拓展到部門、崗位中，切實促進基層單位企業管理水平的提升。　

　　據悉，為深入開展行業對標工作，加強分類對標工作的指導，國家局將建立卷煙工廠和重點城市局（公司）對標指標體系，把對標工作引向深入，全面實現對標指標的體系化。