煙草在線據廣西中煙工業(yè)公司網站報道　　為及時有效貫徹落實好職代會精神，扎實有效推進打造核心制造工廠的各項工作，2012年以來，柳州卷煙廠建章立制抓運行、圍繞制造抓重點、改進方法抓創(chuàng)新，以“三個力求”全力做好2012年督查督辦工作，力求實現督查督辦事項的條目化、規(guī)范化和程序化，進一步提升工廠的執(zhí)行力。

　　健全工作制度，力求“有章可循”。修訂完善了督查督辦管理條例，對督查督辦工作的任務、范圍、原則、反饋、程序、方法、通報、考核以及督查督辦人員的培訓等內容做出規(guī)定，指導和規(guī)范督辦工作，使督辦工作有章可循；結合重點工作推進，堅持每月下發(fā)督辦工作要點，指導各車間、科室開展工作；以辦公會、經濟運行會等為平臺，及時展現工作執(zhí)行進度，實現督辦結果的即時傳輸。

　　明確督辦思路，力求“重點聚焦”。圍繞中心、突出重點，抓點帶面，做到事項條目化和規(guī)范化。一是進一步強化決策督辦。圍繞公司職代會的工作思路、廠職代會確定的“四個不動搖”的工作要求和打造核心制造工廠作為督辦落實的首要任務；二是進一步深入開展專項查辦。重點對公司各部門交辦、廠部辦公會、經濟運行會、生產例會、政工例會的會議決議進行專項督辦；三是做好督辦調研。圍繞員工最關心的問題，圍繞督辦工作的開展情況，定期適時組織力量調查研究，提出科學合理的建議，促進整個決策和部署的落實。

　　改進工作機制，力求“全程跟蹤”。抓好過程控制，跟蹤督查，及時了解和掌握督辦事項的整體進度。一是建立壓力傳導機制。明確領導抓、抓領導，部門“一把手”主抓工作的有效落實。通過建立具體明確的責任體系，做到任務層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞；二是建立工作倒逼機制。對“五化”、“創(chuàng)優(yōu)對標”、“十二五”技改等重點工作、重大項目，按照年、月、周以目標倒逼進度、時間倒逼任務、責任倒逼干部員工，推動各項工作的快速落實；三是建立全程跟蹤機制。對職代會提出的年度目標任務、重大決策、重要部署的落實，綜合運用多種形式，充分發(fā)揮專業(yè)部門的優(yōu)勢，跟蹤督辦，反復抓，直到完全落實為止。