煙草在線廣西消息　　近日，廣西中煙根據國家局2012年煙草行業標準化重點工作的要求，結合公司實際情況，圍繞“三個轉變”，從“規章制度標準化、工作流程標準化和過程控制標準化”三個方面進一步強化和推進公司標準化工作的開展。

　　2012年，公司將以“規范管理、提高效率”為核心，以重基礎、嚴管理、促規范為工作重點，全面、深入地推進標準化工作的開展，重點實現“三個轉變”。

　　一是從貫標向建標轉變，推進規章制度標準化。建立一套結構清晰、職責分明、內容齊全、體現公司“4444”管理要求和實施有規范、操作有程序、過程有控制、結果有考核的企業管理制度體系，確保各項工作“有法可依”。并把制度建設作為公司企業管理工作的基礎，始終堅持用制度管權管人管事，通過制度建設，嚴格規范企業的各項經營活動，提高辦事效率和效力。

　　二是由職能管理向流程管理轉變，推進工作流程標準化。重點關注公司“四大中心”及跨部門、跨業務的關鍵流程，對各職能管理模塊核心流程，設置合理的流程監控節點，并以標準形式加以固化；通過標準進一步規范生產經營管理，以流程驅動為主，強化過程管控和痕跡管理，切實提升標準文件執行力，提高工作效率。

　　三是從結果控制向過程控制轉變，推進過程控制標準化。建立健全標準執行監督常態機制，將公司體系審核、設備、工藝質量、安全、現場、內部規范等過程檢查和專項檢查與標準執行檢查形成有機結合，建立多層次、多視角的標準執行監督長效機制，提高員工執行標準的自覺性和主動性。