煙草在線南昌消息　　江西中煙南昌卷煙廠TnPM管理工作按照階段組織式推進以來，充分做好結合文章，通過分解核心業務模塊，搭建并行的組織運作模式，建立由各職能科室承擔核心業務模塊并作為推進支柱部門，與車間齊抓共管的TnPM推進工作機制，不斷創新職能管理，取得良好效果。

　　一是人力資源管理導入單點課OPL培訓，建立面向全員、面向專業、面向管理的立體培訓體系，培訓管理職能更加豐富。二是做好安全危險源查找與整改的結合文章，危險源辨識、安全可視化管理等工作獲得國家局肯定。三是知識管理致力于全員改善體系搭建，建立全廠知識管理地圖，實現知識傳承與共享。四是在設備管理中推進標準潤滑油房建設，開展潤滑管理現場交流，并組織維修人員開展自主維護技能競賽和TnPM知識競賽。

　　在TnPM管理推進過程中，各支柱部門充分學習借鑒推進理念和思路，并積極運用于管理職能帶中，并不斷豐富其內涵，探索適合該廠實際的職能管理工作經驗模式，為提升了企業綜合管理水平發揮了積極作用。同時，將經典做法和效果運用到各項管理改善活動中，實現整個綜合管理體系建設全員參與、全系統改善、全過程規范和全效率提升。

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