煙草在線興國消息　　近日，江西中煙興國卷煙廠以“三個突出”為指導思想，圍繞江西中煙“抓三基、創一流”目標任務，以深入開展“精益管理年”活動為契機，切實加強“五項”工作、推進“五化”建設，不斷深化企業標準化管理體系工作，努力實現企業各項管理上水平。

　　一是深入貫徹落實江西中煙質理管理方針，加強體系建設的目標管理，確保目標落地。結合江西中煙質量管理方針制定出企業質量管理方針宣貫方案，通過各種有效媒體和宣傳方式，全面貫徹落實江西中煙質量管理方針，確保質量管理方針在企業內部得到有效溝通和理解，90%以上的員工能熟知質量管理方針及其內涵，并落實到相關的工作中。

　　二是全面組織企業標準的宣傳培訓工作，確保各級人員熟知掌握標準。根據企業標準宣貫培訓計劃，有針對性地開展釋疑性，操作性培訓工作，做好培訓記錄和培訓效果評價記錄，并對企業標準的宣貫培訓工作進行檢查。通過培訓宣貫確保員工能熟悉并理解標準文件的內容和要求、掌握標準實施技能，為企業標準的全面實施打下良好的基礎。　

　　三是嚴格執行各項標準，實現標準要求落地。對照各項企業標準的要求，狠抓標準的落實，做到職責清晰、流程嚴謹、記錄完整規范。要求各部門加強部門內部的標準執行自檢力度，并結合部門績效考核目標、依據崗位工作標準組織每位員工進行自檢和互檢，認真查找具體工作中與文件要求不符合之處，確保文件執行率達95%以上。

　　四是組織開展標準化工作的評價活動，持續改進標準化管理體系。制定出臺標準化工作評價計劃，組織對標準化工作實施全面評價，評價企業標準體系表、制修訂計劃完成情況、標準的實施監督檢查情況、以往不符合（不合格）和改進要求的實施情況、法律法規和外部標準的變化情況、企業標準化工作業績、標準化管理的資源滿足程度、企業生產經營和科技發展對標準化的要求等。評價標準化工作的合規性和有效性，識別改進需求，建立和實施標準化管理的糾正和預防措施，持續改進標準化管理體系。?