煙草在線湖南消息　　3月20日至21日，湖南中煙工業有限責任公司在常德召開企業管理工作會議，回顧總結湖南中煙五年多來的企業管理工作，提出爭創“六個一流”，以推動基礎管理上水平。

　　自2006年11月實現整合重組以來，湖南中煙圍繞整合重組后的快速轉型與管理融合不斷探索，通過強化“一種理念”、堅持“五個結合”、突出“三大重點”，初步建成湖南中煙系統的基礎管理平臺，推進了企業管理的不斷進步。其中，強化“一種理念”是指強化管理回歸本質的理念；堅持“五個結合”是指堅持管理體系建設與企業轉型相結合、與行業重點工作相結合、與體系標準化相結合、與隊伍建設相結合、與管理信息化相結合；突出“三大重點”是指突出體系的持續改進，突出市場、計劃、生產的高效銜接，突出績效評價的管理作用。

　　湖南中煙提出，今后企業管理工作要重點圍繞爭創一流的體系建設、一流的目標管理、一流的管理團隊、一流的創新機制、一流的基礎管理、一流的卷煙工廠來開展，深入領會爭創“六個一流”的意義，準確把握基本方向，以戰略目標為牽引，以體系建設為載體，以創標和對標為手段，以信息化管理為支撐，以群眾性創新活動為主要形式，深入開展顧客理念導入活動、管理工具導入與管理創新活動、標桿引領活動、團隊建設活動，齊心協力打造湖南中煙特色管理模式，全面推動基礎管理上水平。