煙草在線河南消息　　近期，河南中煙南陽卷煙廠圍繞公司工作會議精神，以“卷煙加工集優(yōu)化”生產(chǎn)管理模式，助推金葉制造上水平。

　　一是精細安排各生產(chǎn)要素、優(yōu)化生產(chǎn)組織流程。從原料投入、能源供應、煙葉制絲、輔料供應、卷包生產(chǎn)等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，精細安排，合理調(diào)度，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫隙連接，確保生產(chǎn)指令執(zhí)行最快。在強調(diào)生產(chǎn)計劃按時完成的同時，更加關注生產(chǎn)組織細節(jié)管理，更新意識，轉(zhuǎn)變職能，使各生產(chǎn)工序間的生產(chǎn)運行情況更均衡，銜接更加緊密，盡可能減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費。

　　二是提高計劃響應和應變能力。針對每月的生產(chǎn)計劃，合理安排軟硬包及各牌號開機臺數(shù)，進一步細化生產(chǎn)組織自行銜接管理模式的可操作性，實現(xiàn)生產(chǎn)問題第一時間處置的柔性生產(chǎn)模式，努力使安排科學，生產(chǎn)順暢。遇到生產(chǎn)計劃變更，第一時間做出響應，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)快速做出調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的按時完成。

　　三是提高生產(chǎn)組織保證能力。生產(chǎn)組織要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行，以積極開展生產(chǎn)管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)換工作入手，創(chuàng)新生產(chǎn)組織新模式，深化生產(chǎn)標準化管理，積極推行標準化生產(chǎn)管理模式，完善生產(chǎn)管理機制，進一步規(guī)范生工序間零縫隙生產(chǎn)運行，不斷探索有利于提高生產(chǎn)組織的管理模式。