煙草在線南昌消息　　為確保企業年度廠長方針目標的順利實現，持續提高企業精益化生產能力，提升企業綜合實力，按照“管理精益化”要求，江西中煙南昌卷煙廠進一步優化和完善績效管理工作。

　　進一步完善壓力傳導機制，傳導責任文化。圍繞制造力、組織力、執行力、文化力、創新力提升，繼續完善“五維四級N項指標”戰略目標體系，建立“廠部、部門、班組、崗位”四級壓力傳導機制。

　　進一步提高考核的及時性、真實性和準確性。借助現有SPC、成本一鍵式考核系統等信息化手段，逐步完善相關考核信息。

　　進一步完善績效考核內容，關注考核效果，提高考核水平。維持“A+X”考核模式，對各項工作進行再梳理，明確各部門工作關鍵點和得分點。統一考核方式，增強考核的直觀性和針對性。持續深化分級考核，完善相關考核細則。

　　進一步加大對重點工作的考核力度，將綜合管理體系日檢查、制度標準的督導評審等基礎管理也納入重點工作進行考核。

　　據悉，經過兩個月的試運行，各項配套的考核方案和細則正在逐步出臺。各部門工作業績及個人績效得到了有效評價，有效調動了各部門和員工的積極性、主動性和創新性。

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