煙草在線井岡山消息　　為落實(shí)行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)“五化”目標(biāo)，提高質(zhì)量目標(biāo)管理水平，充分發(fā)揮目標(biāo)指標(biāo)的激勵導(dǎo)向作用，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)水平的整體提升，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠按照公司及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，采取多種措施，搭建了一套適宜企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)管理體系平臺。

　　提高全員建立建全多維度目標(biāo)體系的認(rèn)識。利用晨會、下發(fā)通知、OA轉(zhuǎn)發(fā)及廠部會議多種形式，對國家局及江西中煙關(guān)于建立健全多維度目標(biāo)體系的文件精神進(jìn)行全面宣貫和學(xué)習(xí)，要求各部門提高認(rèn)識，增強(qiáng)目標(biāo)體系建立的必要性和緊迫感。

　　制訂發(fā)布了《目標(biāo)管理控制程序》標(biāo)準(zhǔn)文件。標(biāo)準(zhǔn)文件中規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的制定、分解、跟蹤、調(diào)整、評價、分析改進(jìn)程序及要求，明確了各部門在目標(biāo)管理中承擔(dān)的職能與權(quán)限，為搭建指標(biāo)體系平臺奠定了基礎(chǔ)。

　　建立全面覆蓋的目標(biāo)指標(biāo)庫。根據(jù)《目標(biāo)管理控制程序》規(guī)定的流程，圍繞目標(biāo)制定系統(tǒng)性、先進(jìn)性、可測量性、可實(shí)現(xiàn)性和全員性的要求，在目標(biāo)設(shè)置時重點(diǎn)突出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，對照歷年數(shù)據(jù)資料，設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)值，并多次組織各部門進(jìn)行商榷與討論，確定了涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營性等多維度生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)，建立了全面覆蓋、自上而下、層級支撐的目標(biāo)指標(biāo)庫，提煉出了《井岡山卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)》及《井岡山卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)分解一覽表》。

　　對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行逐級分解。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由職能部門分解所轄指標(biāo)，各部門對部門級目標(biāo)進(jìn)行延伸、細(xì)分，使得“人人身上有指標(biāo)”。在分解目標(biāo)時，嚴(yán)格遵循下一級質(zhì)量目標(biāo)不低于上一級質(zhì)量目標(biāo)，不將目標(biāo)簡單平移；對涉及到多個部門的指標(biāo)明確了主責(zé)部門和配合部門，避免了相互扯皮的現(xiàn)象，并制訂了具體的措施和要求。　

　　建立目標(biāo)管理臺賬。各部門根據(jù)分解的目標(biāo)，建立目標(biāo)管理臺帳，隨時掌握指標(biāo)情況；在日常的工作中，加強(qiáng)對目標(biāo)值的跟蹤、檢查、督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)波動或異常情況及時組織原因分析并改進(jìn)，確保目標(biāo)指標(biāo)控制在合理的波動范圍內(nèi)。