煙草在線據上海煙草集團網站報道　　3月29日，集團公司生產管理部到海煙物流公司開展現場“5S”工作交流。生產管理部有關人員實地了解了卷煙物流生產現場“5S”改進狀況，并聽取了海煙物流公司開展“5S”工作的機構設置、實施策劃、員工動員及開展情況匯報，隨后結合實例，對各工序、區域“三定”管理等工作做了分析點評，對生產區輔料存放數量和標識、作業指導書完善等提出改進意見。　

　　生產管理部對海煙物流公司下一步“5S”工作提出要求：一是領先一步，扎實推進基礎管理，率先實現“5S”工作要求；二是通過圖片、看板等可視化方法，展示“5S”改善成果，反映“海煙文化”的經驗積淀；三是總結物流倉庫設備管理經驗，編成“5S”手冊等交流材料；四是開展內部“防差錯、降破損”自我完善，并加強與行業內上游企業溝通；五是貫徹精益制造管理理念內涵，持續改進并豐富“5S”工作，在“降本增效”方面取得效果，推進“5S”管理工作上水平。　

　　海煙物流公司表示，將全面實施“5S”管理實施方案，積極開展“思想上細致、行動上一致”意識教育和習慣培養活動，以“5S”基礎管理為抓手、真抓實干，努力實現全員“現場主動、職業自覺”的素質提升；同時，優化可視化管理，通過手冊、看板展示，應用質量分析工具，推動“防差錯、降破損、求穩態”質量改進工作，在物流指標穩態運行方面取得提升。