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煙草在線江西消息 為進一步完善多層次的改善體系，調動全員參與改善的積極性，建立全員改善長效機制，近期，江西中煙南昌卷煙廠制定下發了《全員改善管理辦法》，進一步優化全員改善管理工作。
該《辦法》明確了改廠全員改善活動的管理創新、技術創新、專利、QC成果、知識案例、一頁式改善等多種成果表現形式，要求全廠干部職工針對企業管理、技術、文化建設過程中存在的問題和更高的目標，積極思考和深入挖掘各項工作改善點，主動積極地實施改善。同時，完善了改善成果的評價、考核及交流發布等工作機制。原則上要求各車間每月組織1次改善成果內部交流發布會，各歸口管理部門每年度組織不少于一次的全廠優秀成果評審發布會。
《辦法》還將全員改善工作納入各部門年度綜合管理目標責任書“全員改善”項目進行考核，并作為部門參與全廠評優評先的依據。同時，各項改善成果也將作為改善參與人員崗位晉級、職稱評聘、各類評優評先等工作的必要條件。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
