調研會議現場

經濟運行司一行參觀制絲車間生產線

　　煙草在線江西消息　　4月1日，國家局經濟運行司副處長鄭月蘭一行到江西中煙及南昌卷煙廠調研指導體系建設工作。公司經濟運行部領導廖新堯、汪劍，南昌卷煙廠廠領導張勝健、吳剛、李鐵軍陪同調研。

　　在參觀生產現場、聽取相關工作匯報后，調研組充分肯定了江西中煙、南昌煙廠體系建設工作取得的成績，認為此項工作起步早、亮點多，呈現出以下幾個特色。一是領導高度重視，體系建設工作思路清晰，運行有效。二是全員參與程度高，基層活力得到全面激發。三是管理方法不斷創新，基礎管理水平提升明顯。四是持續改進問題，改進效果不斷顯現。調研組還圍繞“管理創一流”工作和與會人員進行了探討交流。

　　對下一步體系建設工作，調研組建議，一是各管理層級的運轉更協調，促進企業高效管理。二是上下層級、橫向流程的目標設計更系統。三是體系文件要更優化，注重目標等文件內容的動態調整。四是信息化要更協同。加大發揮信息化建設在體系目標流程化、流程固化控制和數據分析等方面的作用。五是改進要更有效。要在體系工作策劃、流程過程控制、數據分析、顧客滿意、管理內外評審、問題追溯和糾編等方面持續改進。

　　會上，公司經濟運行部匯報了江西中煙體系建設工作情況，重點介紹了公司落實“一流的體系建設”要求開展的工作情況，并提出了相關建議。張勝健廠長介紹了南昌卷煙廠通過從上到下加強認識、自下而上開展調研、從大到小做好策劃、從小到大抓好基礎、先易后難樹立信心，按照“計劃科學化、目標具體化、手段信息化、表單標準化、檢查常態化、考核客觀化、管理精益化”要求推進體系建設工作的做法、感悟。張廠長表示，在今后體系建設工作中，南昌煙廠將“彎下腰”狠抓基礎管理和基層建設、“沉下心”堅持抓落實、“抬起頭”開展對標學習，在“嚴”上抓落實，在“細”上求提升，在“實”上出成效，在“新”上求突破。