煙草在線上海消息　　面對“素質(zhì)提升、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新要求，上海煙草集團工會找準三個突破點，以“文化落地、制度落地”進班組為重點，以創(chuàng)建“最佳實踐班組”活動為載體，著力推進2012年度“工人先鋒號”、“50強班組”創(chuàng)建，不斷深化班組建設(shè)工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。　

　　申報推薦突出寬進嚴出。為進一步增強“工人先鋒號”創(chuàng)建活力，強化內(nèi)部競爭機制，讓更多班組，尤其是一線生產(chǎn)班組參與創(chuàng)建。2012年局、公司在申報環(huán)節(jié)上有所突破，明確了獲得2011年度集團“工人先鋒號”、“50強班組”榮譽稱號的班組都可以參與創(chuàng)建，并適當放低門檻，讓基層工會按一定的比例增加準入數(shù)量，進一步發(fā)揮基層工會在創(chuàng)建過程中的指導(dǎo)作用。與此同時，在年終考評推薦環(huán)節(jié)上堅持嚴格分級考核，根據(jù)各單位全年班組創(chuàng)建工作的開展情況和取得的實際效果確定推薦當年“工人先鋒號”、“50強班組”的數(shù)量。　

　　評價標準突出“兩個落地”。結(jié)合“文化落地、制度落地”進班組要求，局工會修訂完善了班組創(chuàng)建評價標準，以提升文化宣貫和制度執(zhí)行為核心，突出班組在“兩個落地”工作中的實效，包括宣貫集團文化核心理念，推進班組文化建設(shè)工作，完善班組各種制度規(guī)范，建立班組管理方法模式，抓好班組安全生產(chǎn)工作，抓好班組合理化建議活動，抓好班組勞動競賽活動等，使創(chuàng)建評價更系統(tǒng)、更健全。　

　　班組建設(shè)突出創(chuàng)新塑型。2012年局工會力爭在塑型環(huán)節(jié)上有所突破。一方面明確班組建設(shè)要以創(chuàng)建四類六型班組為目標。四類，即質(zhì)量和品質(zhì)、服務(wù)和誠信、責任和效率、安全和保障；六型，即學習型、技能型、創(chuàng)新性、管理型、效益型、和諧型；另一方面注重對班組自我管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和鍛煉。引導(dǎo)基層班組圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范管理等工作實際出發(fā)，以班組為單位積極開展創(chuàng)新型課題項目攻關(guān)活動，使新一輪的班組創(chuàng)建活動方向更明確、目標更清晰。