煙草在線廣東消息　　告別憑印象打勾，開始用標尺量度考核，2012年廣東中煙工業有限責任公司處級管理人員年度考核測評首次引入干部素質評價體系，定準繩建標尺實施360度全方位考核。

　　與以往考核不同的是，這次考核從《廣東中煙處級管理崗位勝任素質指標模型》中選取了戰略導向、大局觀、計劃能力等近10個指標，分為典范、良好、基本、不當四個行為等級，不同指標的不同等級均有詳細的標準描述，分別對應不同的分值，評價者根據描述的符合度對被評價者進行打分評價。評價者包括上級、平級和下級，正處級的評價者是總經理、公司分管領導、公司領導班子其它成員、其他正處級管理人員和本部門全體管理人員，副處級的評價者是公司分管領導、部門正職、有業務關系的處級管理人員和本部門全體管理人員，不同評價者的分值權重各不相同。

　　“從這次考核的內容和形式來看，結果值得期待，因為不再模糊，而是得到了量化，也希望通過考核看清楚自己的短板和長處?！币恍┍豢己苏哒鎸嵉卣劦娇己说母惺堋?/p>

　　公司在考核操作過程中，采用了電子評價、第三方檢查并處理數據等方式，提高了測評考核的質量：確保評價關系準確，避免不了解情況隨意評價；采用拆表打印、紙質回收、掃描入庫的迂回方式，確保匿名評價；預制黃色提示和紅色提示功能，一定程度上避免隨意打分，確保數據質量；測評表將所有被評價者放在一個頁面，評價時可以橫向對比；第三方介入數據回收與處理，確保原始數據準確性。