煙草在線贛南消息　　近日，為深入貫徹落實(shí)公司開(kāi)展的“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)要求，江西中煙贛南卷煙廠全面部署“體系建設(shè)回頭看”工作，以持續(xù)提升體系建設(shè)“五化”水平為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　全面策劃“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)。制定了“體系建設(shè)回頭看”活動(dòng)實(shí)施方案，成立了“體系建設(shè)回頭看”領(lǐng)導(dǎo)小組以及專(zhuān)項(xiàng)檢查小組，全面落實(shí)公司“五看”要求，結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化分解成具體工作，并要求各部門(mén)逐一對(duì)照檢查。同時(shí)擬定了《“體系建設(shè)回頭看”工作計(jì)劃實(shí)施表》，以周為單位，分階段進(jìn)行，落實(shí)每一項(xiàng)工作。要求各部門(mén)實(shí)施一把手負(fù)責(zé)制，并通過(guò)嚴(yán)格考核加以約束，切實(shí)做好“體系建設(shè)回頭看”相關(guān)工作，并通過(guò)“體系建設(shè)回頭看”，發(fā)現(xiàn)日常工作中的“短板”加以改進(jìn)，深入查找并切實(shí)解決體系建設(shè)中存在的突出問(wèn)題。

　　以多維度質(zhì)量目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全目標(biāo)管理體系。制定了2012年度質(zhì)量目標(biāo)，要求各部門(mén)根據(jù)廠部質(zhì)量目標(biāo)分解建立部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，需找關(guān)鍵控制點(diǎn)加以量化，明確測(cè)量方法，分解到崗位，落實(shí)責(zé)任人并加以落實(shí)，以此建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)體系。2012年各部門(mén)初步分解了72項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，要求部門(mén)對(duì)每月目標(biāo)完成情況形成動(dòng)態(tài)分析，尤其是目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的，要認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施，對(duì)目標(biāo)完成情況予以評(píng)估與監(jiān)控，控制好每一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)完成情況。

　　深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，制定了《標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施方案》，要各部門(mén)通過(guò)每月制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作，做好月度標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施情況小結(jié)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)效果。針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過(guò)程的執(zhí)行情況，要求各部門(mén)開(kāi)展文件執(zhí)行率自查，編寫(xiě)文件執(zhí)行率檢查表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)或整改意見(jiàn)。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的，結(jié)合部門(mén)當(dāng)月績(jī)效實(shí)施考核；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)文件與現(xiàn)實(shí)工作相沖突的，結(jié)合2012年標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃，對(duì)實(shí)施中得標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行評(píng)審，進(jìn)一步細(xì)化流程，注重工作實(shí)踐，切實(shí)提高文件的可操作性及執(zhí)行率。

　　日前，各部門(mén)已積極行動(dòng)，配合“體系建設(shè)回頭看”實(shí)施方案，對(duì)照工作計(jì)劃進(jìn)行全面部署。通過(guò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)“大質(zhì)量”觀，覆蓋全部門(mén)，動(dòng)員全廠上下積極參與，提升貫標(biāo)意識(shí)，著力標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制，提升文件執(zhí)行率，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)等方面入手，結(jié)合實(shí)際，尋找差距，著力實(shí)現(xiàn)“體系落地”，使體系建設(shè)真正成為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要抓手。