煙草在線興國消息　　4月24日，江西中煙興國卷煙廠在該廠二樓培訓中心組織召開一季度績效管理體系運行總結分析會，該廠廠領導、中層干部、各部門績效管理員共同參加了會議。

　　會上，企業管理部門就一季度部門績效運行整體情況進行了匯報，人力資源管理部門就一季度崗位績效運行情況進行了匯報，各部門負責人就本部門一季度績效運行情況進行了匯報。會上，該廠廠領導對所分管部門績效運行情況進行了翔實點評，并就下一步績效管理工作提出了要求，其他與會人員就績效管理體系建設提出了相關建議。

　　會議要求，一是要將江西中煙的考核指標、質量內控目標、定額消耗指標分解落實到部門與崗位，反映到具體的工作過程之中，避免出現“兩張皮”現象；二是要將廠長工作報告分解的內容納入到部門與崗位績效考核中，各項指標盡可能做到量化，不能量化的指標則盡可能詳細并用階段性來反映；三是要認真負責、實事求是地開展績效管理工作，將出現的工作失誤或者加分情況在部門分析報告中體現反映并落實到具體的崗位；四是要充分運用好績效管理工具，解決工作中出現的各類問題，要著重關注重點工作進展，并將相關重點工作開展情況納入到部門績效分析報告中進行闡述；五是要在部門績效分析報告中多反映問題、闡述工作中的不足與差距，深入進行原因分析并制定有效的解決方法與措施。

　　會議強調，該廠績效管理體系經過一周年的運行，各項工作日漸深入開展，工作力度逐趨從嚴從緊。各部門一要統一思想、提高認識。務必全面統一對績效管理重要性的認可，提高對績效管理分析會重要性的認識，務必全面統一目前績效管理的做法，對相關文件制度先貫徹執行，有問題再修正，務必全面統一績效的持續改善，在制度上要持續改善，在成效提升上要持續改善；二要明確目標，舉措鮮明。各部門要認清江西中煙、廠部的各項考核目標，要層層分解落實下去，細劃到崗位與責任人，同時制定出得力、有效的舉措全面加以落實確保目標實現；三要加強檢查、執行到位。各相關檢查考核部門要加強工作過程與目標實現的監督檢查，不斷發現問題并及時整改。在考核方式上對部門自查發現的問題給予寬大處理，鼓勵各部門加強自查力度，自覺發現問題、自查問題，對反復出現并反彈的問題則要進行嚴懲。

　　會議號召，全體干部職工要在思想上同心同德、在目標上同心同向、在行動上同心同力，扎實做好各項工作全面實現年初制定的目標任務。