煙草在線四川消息　　2012年以來，四川煙草工業公司按照行業及川渝中煙對“兩項工作”的要求和部署，圍繞“六個注重”，繼續深入推進“兩項工作”，并取得明顯成效。　

　　“六個注重”分別為：注重保障職工權力，深化了民主公開；注重加強組織領導，成立了專業機構；注重打牢思想基礎，開展了學習宣傳；注重全面統籌安排，強化了工作落實；注重項目實施掌控，突出了應招盡招；注重運用信息技術，運行了管理系統。　

　　在注重保障職工權力上，該公司通過職代會、內部網絡等渠道，及時公開“三項工作”、“三重一大”以及生產經營等事項，討論審議公司、分廠重大生產管理事項，充分保障干部職工的知情權、參與權、表達權和監督權，調動職工參與民主管理的積極性，一季度以來，公司及分廠公開干部任免、經濟事項實施、生產管理等信息435條；在注重加強組織領導上，成立了公司級專業工作組，各分廠也相繼成立“三項工作”專業工作組，明確具體責任、強化組織領導；在注重打牢思想基礎上，大力宣傳整頓規范要求和做法，營造嚴格規范濃厚氛圍，切實增強領導干部工作主動性和積極性，并組織35名招投標經辦人員參加了招投標培訓。　

　　此外，該公司還注重全面統籌安排，認真落實“四個嚴禁”，推進“應招盡招”，扎實開展辦事公開民主管理，努力實現“規范權力運行、公開透明操作、確保監管到位、打造陽光煙草”目標，及時制訂下發《繼續深入推進“兩項工作”實施方案》，確保優質高效完成整頓規范各項任務。在注重項目實施掌控方面，他們于2012年2月統計了2012年項目預計實施情況，并確定擬公開招標項目數和金額占總數比例要分別達到60%、77%。在注重運用信息技術方面，該公司于3月1日起正式運行“三項工作”網上管理系統，用于記錄、查詢各個項目從立項、合作方選擇、合同簽訂到款項支付等關鍵環節的實施過程?！傲鶄€注重”的貫徹執行，有效確保了四川煙草工業公司“兩項工作”的深入開展。