煙草在線井岡山消息　　2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠把“對標桿”作為自省、自勵、自強的切入點，牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約企業改革發展的重點問題和關鍵指標，通過動態對標，持續改進，比學趕超，不斷提升對標工作精細化管理水平。

　　進一步完善對標考核評估機制。井岡山卷煙廠按照對標管理的要求，瞄準省內同類指標的先進水平逐一細化對照指標，查找差距。年初制訂了《2012年度生產經營管理目標》，分別從生產管理、成本費用管理、產品質量管理、創新活動、物資保障、營銷管理、人力資源管理、綜合管理八大方面確定了36個總目標，并按照職能細分了93個分目標，落實了措施，明確了歸口管理部門和主責部門，并將其納入了部門年度考核。

　　健全完善對標工作運行機制。對標職能部門堅持“月度協調、季度分析總結”的工作機制，每月在績效考評會上，通報關鍵業績指標執行情況，對明顯落后的指標，成立專項課題組實施改進。其間，一季度就針對綜合能耗、單箱煙葉消耗偏高現狀，成立了兩個課題組進行攻關。

　　繼續推行內部對標，不斷拉升標桿。按季組織開展生產效益、TnPM管理內部對標的標桿機臺和標桿車間評比，及時給予獎勵。同時根據關鍵指標完成情況，本著追趕先進的原則，每季逐步提高對標指標的目標值，從而不斷拉升標桿水平。

　　繼續搭建創新與改善平臺，重視各項工作的有機結合。2012年更加注重創新質量以及全員改善氛圍的營造，不僅定期組織召開改善成果驗證評比，還在部門的年度考核中明確規定了創新成果數和人均改善項目的數量，以激發各部門創新與改善的積極性和主動性。

　　注重經驗交流，實現成果共享。定期組織召開TnPM推行交流例會，一線車間輪流“做莊”，作TnPM推行成果匯報，其它各車間和相關部門現場進行經驗交流提出改進建議，促進共同進步。