煙草在線江蘇消息　　4月27日，江蘇中煙工業有限責任公司年度管理評審會議在公司四樓召開。會議由蔣洪喜總經理主持，公司管理者代表、巡視員、副總經理張巖磊，公司副總經理宣曉泉、周濤出席會議，公司各部門、四家直屬企業負責人及公司本部全體內審員參加了會議。

　　會上，總經理蔣洪喜強調，體系建設工作是一項常抓不懈的工作，體系運行階段比建設階段更加重要。公司自集團化運作以來，全系統在加強企業管理、夯實基礎管理方面，卓有成效的開展了系列工作，取得了一定成效。在今后的體系建設過程中，全系統思想上要高度重視，深刻理解體系建設工作的重要意義，以實現“卷煙上水平”為主題，以體系建設為抓手，堅持“三個突出”指導思想，一是圍繞國家局提出的夯實“五項”基礎管理工作，滿足“五化”要求，搭建一流體系建設要求，嚴格運行，進一步提高體系建設的延續性和實效性；二是精心策劃，清晰梳理好各管理體系之間的歸屬關系；三是嚴抓落實，加強體系建設的力度和深度，追求實效，不走形式，突出重點，有的放矢；四是圍繞公司年度工作任務和目標，把“管理創一流”作為一項重點工作，認真組織學習，確定實施目標，制訂實施方案，層層落實措施，嚴格考核標準，把管理體系創一流工作落到實處，為公司早日實現“123”、“3個500億”戰略目標打下堅實的管理基礎。

　　張巖磊對2011年全公司體系建設及運行情況進行了通報。在過去的一年中，全系統圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，貫徹落實公司年初工作會議精神，根據公司提出的“123”“3個500億”新的發展目標，圍繞國家局提出的體系建設“五化”要求，積極探索企業管理的新模式、新手段和新方法，企業管理有了新的起色和新的進展，基礎管理水平進一步提高。一是嚴格目標管理，將貫標、對標、創優、績效考核緊密結合，扎實做好量化考核指標的建立、分解、檢查和改進工作，全公司量化考核指標的管理更加科學實用，目標管理引領作用逐步顯現；二是編制下發《2011年管理體系建設實施意見》，召開體系建設專題會，深入開展文件評審，探討管理體系建設信息化有效方法，組織開展管理體系兩次內部審核和監督審核，加強內審員隊伍建設，嚴控管理體系日常運行質量；三是構建運行“十大管理體系”　，導入6西格瑪、TnPM設備管理體系等先進管理方法及工具，積極探索實踐，做好管理創新各項工作；四是深入開展“崗位練兵、崗位競賽”活動，組織開展維修崗位技能競賽，以聯合攻關方式，持續開展“卷煙質量零缺陷”活動，推進“優秀卷煙工廠”創建活動等，企業不斷追求卓越管理的文化氛圍逐步形成。

　　會上四家直屬企業對2011年體系運行情況及2012年體系建設工作內容和任務進行了匯報。在歷經一個多月的管理評審活動中，江蘇中煙共計對60個管理提案進行了研究和決策。在公司層面管理評審會議上，參會人員對6個提案進行了討論和決策。