煙草在線興國(guó)消息　　近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠以圍繞提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量為宗旨，以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)預(yù)算管理項(xiàng)目，深入歸口管理部門溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況，著實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的分解、落實(shí)、檢查、分析工作，推進(jìn)預(yù)算管理上水平。

　　以歸口管理部門的主線分解全年預(yù)算項(xiàng)目，層層分解，分級(jí)管理，針對(duì)2012年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核指標(biāo)的調(diào)整及企業(yè)預(yù)算管理的薄弱環(huán)節(jié)，側(cè)重調(diào)整關(guān)鍵預(yù)算控制點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)費(fèi)用的監(jiān)管力度，基本形成使用部門開支申報(bào)，歸口部門把關(guān)統(tǒng)管，主管部門預(yù)算監(jiān)管、分管領(lǐng)導(dǎo)全盤主管的形式強(qiáng)化過(guò)程管理。

　　以月度財(cái)務(wù)要情為紐帶，落實(shí)檢查，分析問(wèn)題，提出措施加以改進(jìn)。每月根據(jù)預(yù)算使用臺(tái)賬及歸口部門提供執(zhí)行分析，結(jié)合預(yù)算跟蹤情況逐項(xiàng)檢查，對(duì)偏離進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)行分析，查找原因提出建議，形成督辦單的形式加以跟蹤，全面提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

　　以制度的依據(jù)強(qiáng)化考核，保障基礎(chǔ)管理工作上水平，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整，修訂預(yù)算管理考核辦法，以考核時(shí)間、考核目標(biāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目作為2012年預(yù)算考核的重點(diǎn)，對(duì)未按時(shí)提供，提供質(zhì)量不高，執(zhí)行力度不嚴(yán)的統(tǒng)統(tǒng)列入到月度預(yù)算考核，以制度促使部門規(guī)范，達(dá)到工作規(guī)范的目的。