煙草在線廣西消息　　為明確2012年的創建“優秀卷煙工廠”工作思路和要求，日前廣西中煙柳州卷煙廠出臺了《2012年“創建優秀卷煙工廠”實施工作要點》，明確2012年工廠將堅持“趕超標桿企業”不動搖，持續“提升五化水平”，以“課題制”和“管理提升”項目推進為手段，力爭關鍵創優指標取得突破，努力打造“指標領先、特色彰顯”的“優秀卷煙工廠”。

　　一是導入簡約管理，提升企業管理水平。以課題制的形式，開展指標體系優化、流程優化、管理診斷、6S標識優化等系列主題活動，積極倡導立簡的體制、建簡的機制、定簡的制度、持簡的方法、樹簡的風氣。通過活動的開展課題的推進，推動各部門在日常工作中自覺融入“簡約管理”的思維和方法，樹立“簡約、集約和高效”的工作作風和辦事風格。

　　二是實施六西格瑪，提升卷煙制造水平。圍繞質量、效率、成本等制約關鍵創優指標提升的問題，運用六西格瑪工具進行系統分析，開展各工序的西格瑪水平測評，找到生產、質量的薄弱環節，通過六西格瑪項目的實施，提升工序能力和西格瑪水平；以綠帶、黑帶培訓及考試為突破，培育六西格瑪的核心技術人員，打造技術骨干精英團隊。

　　三是參與爭創“全國質量獎”活動，提升工廠核心競爭力。圍繞公司爭創“全國質量獎”活動，導入卓越績效模式，依據卓越績效評價標準，對廠部的關鍵績效指標等重點內容進行分析，明確評價項目，制定各項績效指標，優化目標管理，并將實施卓越績效模式與公司“忠愛”企業文化結合起來，進一步完善基礎管理，優化過程控制，提高員工隊伍素質，提升核心競爭力。

　　四是以內外部桿標為動力，促進指標和能力的全面提升。堅持“走出去，引進來”，向先進企業、先進指標看齊。以各專業組或職能部門牽頭組織各層級人員到先進企業深入學習，形成調研報告，定期召開內部經驗交流會發布調研成果匯報。圍繞質量、設備、成本等領域標桿的創建，以先進帶動、典型帶動，營造“全員對標”的工作氛圍，建立和刷新效率、質量、物耗及能耗標桿，營造“比、學、趕、超”的對標創優活動氛圍。