煙草在線旬陽消息　　近日，陜西中煙旬陽卷煙廠組織召開了4月份績效管理體系運行分析總結會，該廠領導、中層干部、各部門績效管理員共同參加了會議。

　　會上，該廠企業管理部門就4月份全廠各部門績效運行整體情況進行了匯報。會上，該廠分管領導就4月份各部門績效運行情況進行了翔實點評，并就下一步績效管理工作提出了意見，其他與會人員就績效管理體系建設提出了相關建議。

　　會議要求，一是要注重管理方式，強化貫徹執行；二是要關注細節，系統思考。各部門在工作開展過程中要多關注細節、注重細節，善于進行系統思考，加強工作過程的監督，不斷提升工作質量；三是要深入查找分析工作中存在的不足，對自身存在的問題要敢于正視、敢于披露、敢于擔當，同時對存在的問題要列舉事例并制定有效措施加以解決；四是要全面對照年初工作會議分解的責任目標，全面梳理本部門的工作任務完成情況，尤其是涉及到一些廠里的重點工作，更要加快步伐，加快進度。

　　會議強調，一是要繼續高度重視、持續加強學習。績效管理工作是一項務實的工作，不是形式主義，績效管理是在幫助大家減壓與減負，同時績效管理工作更是一個激勵與約束、幫扶與改進的過程；二是要增強責任意識、敢于面對與擔當。各部門要對績效管理工作有著強烈的責任意識，在困難與問題面前毫不推諉，在出現扣分與被通報批評時要敢于面對擔當；三是要加強督辦檢查、注重方式方法。相關職能部門要加強對各項工作過程、工作結果的督辦檢查，加大檢查頻次、廣度與力度，同時更要注重方式方法的改進與創新；四是要認真尋找差距、不斷改進到位。各部門要結合年度與廠部簽定的目標責任書，尋找自身的不足與差距，制定出有效的整改方案改進到位。

　　會議指出，績效管理體系是一項系統工程，在工作過程中不能流于形式走過場，一定要確保實施到位、檢查考核到位，從而形成一種強有力的執行文化、績效文化與良性文化，努力推動該廠績效管理體系工作邁上新臺階。