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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠為進一步明確目標、落實責任，充分調動職工的積極性，順利實現年度生產經營目標，在認真總結2011績效考核工作的基礎上，廣泛征求各部門對2012年績效考核工作的意見與建議，近日，組織開展了《2012年績效考核方案》的編制工作。
據悉，2012年的績效考核方案與2011年相比呈現以下新亮點：一是加強基礎管理考核。新方案進一步強化了對各項基礎管理工作的考核，以6S、TnPM、體系建設、標準化建設、內管監督、預算管理等為抓手，對各部門的基礎管理活動按月進行考核，深入推進各項基礎管理工作，進一步提高企業管理水平；二是加強執行力考核，按月考核階段性重點工作、每周安全生產管理會上督辦的工作，要求責任部門限期完成，以進一步提升工作效率；三是加強三級考核。新方案要求各部門要制定三級績效考核方案，考核到員工，適當拉開員工之間差距，體現多勞多得的分配原則；四是加強全員營銷考核。新方案增加了對全員營銷的考核，全員營銷工作根據公司下達的目標，結合過程考核及內部管理考核分月、季、年進行專項考核，進一步激勵員工積極參與全員營銷工作。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
