煙草在線北京消息　　5月24日，施超局長到北京卷煙廠視察工作，集團公司辦公室主任丁逸敏、駐京辦主任劉豫徽陪同，北京卷煙廠廠長曲志剛、廠黨委書記馬慶林等廠領導和職工熱情接待和歡迎。

施超局長在車間視察工作

　　在會議室，廠黨委書記馬慶林首先做了題為“落實‘轉型發展’工作情況匯報”，匯報包括三方面內容：一是工作落實情況，二是當前存在的主要問題，三是幾點建議。隨后，分管廠級領導向施超局長做了工作匯報和交流。會上，丁逸敏、劉豫徽分別就中南海品牌發展談了自己的想法。

　　在座談會上，施超局長做出重要講話，指出：現在北京卷煙廠正處在轉型的關鍵時期，重點抓好三方面工作。一是堅定信心，統一思想。北京卷煙廠重組已經有9年時間了，就集團重組來說，國家局這個決策是非常正確的，通過企業重組，對整個集團公司來說應該是增強了力量，因為中南海品牌是全國煙草行業一個最大的混合型品牌，最有影響的一個混合型品牌。從品牌實力上來說，集團公司是增加了這方面的實力。從重組整體來看，跨省之間的重組，京津滬三地重組是成功的，整個企業文化融合非常好，越來越好。重組以來，中南海品牌面臨兩次轉型，第一次轉型是重組不久，中南海品牌發展到現在40萬箱，跟這次轉型密切相關。當前我們面臨第二次轉型，這種轉型是完全符合國家局要求，同時也是符合現在消費潮流。轉型有時就是壯士斷腕，我們要堅定信心，堅定不移，要在全廠干部職工中樹立信心，堅定信心。

　　二是解放思想，堅定目標，持之以恒。在這次轉型發展實施過程中，要解放思想，堅定目標，持之以恒，在具體的問題上要認真思考，逐個問題地去突破。我們要高舉混合型旗幟，有所改善，有所創新，以消費者為核心，把消費研究貫穿在整個研發過程當中。要圍繞舒適感、滿足感、輕松感開展研究。第一要研究消費者，要從技術層面、從消費者心理去研究。第二要研究市場。在市場布局上抓住幾個重點市場培育，集中幾個市場進行研究，集中精力做好幾個市場。在這個轉型過程中，對市場要有明確目標、定位。第三是提升隊伍素質。要形成一種改革創新的心態、合作的心態、開放的心態，推進“中南海”品牌轉型發展。

　　三是取得集團支持，取得國家局支持。第一個要抓市場，一是推進本土市場，推進中南海品牌在上海市場、北京市場和天津市場培育。二是推進重點市場。三是推進一般市場。第二個是進一步取得國家局領導支持。

　　曲志剛廠長在會上明確表示：北京卷煙廠要堅持三個不動搖：一是堅持提升結構不動搖；二是堅定北京卷煙廠以混合型卷煙發展、低焦高端定位不動搖；三是依靠不斷的技術創新及新產品的推出支撐不斷調整結構的需求。

　　最后，施超局長看望了正在生產的一線職工，并與職工親切握手交談。