煙草在線上海消息　　近日，天津卷煙廠依托星級班組平臺，通過深入班組調(diào)研“文化落地、制度落地”和行為規(guī)范落實情況，鞏固行為規(guī)范成果，持續(xù)推進行為文化建設(shè)。　

　　調(diào)研結(jié)果顯示，工廠行為文化建設(shè)中體現(xiàn)出“三個融入”的特點。一是融入班組打根基。工廠抓住班組這一載體，貫徹“將班組建設(shè)為‘工廠和諧小家’”的文化建設(shè)目標(biāo)，將集團“和搏一流”母文化與企業(yè)“五愛”子文化內(nèi)涵植入班組文化建設(shè)，在此基礎(chǔ)上形成各班組格言、理念，實現(xiàn)企業(yè)文化延伸到基層，為“兩個落地”打牢根基。二是融入崗位促提升。工廠在推行《行為規(guī)范三字經(jīng)》時注重行為文化建設(shè)與崗位技能提升相結(jié)合，用務(wù)實的班組文化推動崗位成才，使員工的精神風(fēng)貌、技能水平和職業(yè)道德不斷提升。三是融入管理重評價。工廠在行為文化建設(shè)中注重引入管理理念，以“文化管理”推進“兩個落地”，探索建立行為規(guī)范評價體系，開展廠級、部門級兩級評價，評價結(jié)果納入星級班組行為規(guī)范條線參考內(nèi)容。此外，“管理干部下班組”的特色做法為一線的生產(chǎn)運行和基層管理提供了智力支援，取得了良好的增益效果。