煙草在線據東方煙草報報道　　5月28日，國家煙草專賣局下發通知，通報行業一季度對標指標完成情況，并對下一步對標工作提出要求。2012年一季度，行業各單位深入開展對標工作，對標成效得到進一步鞏固。省級工業公司42個指標中有32個指標同比水平提升，23項標桿值同比提高；省級局（公司）11個指標中有7個指標同比水平提升，6項標桿值同比提高。

　　統計數據顯示，2012年一季度卷煙工業企業人均勞動生產率和人均銷售收入同比上升3.15%和18.94%，工業萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗指標分別下降了18.63%和5.57%，宣傳促銷費用占銷售收入比重同比下降0.04個百分點，盒皮成本占銷售收入比重同比下降0.57個百分點，生產成本占銷售收入比重同比下降。商業企業人均勞動效率和人均卷煙銷售收入同步上升2.98%和17.8%，卷煙三項費用率下降0.26個百分點，卷煙物流費用占銷售收入比重同比繼續下降，人工費用占銷售收入比重同比略微下降。

　　通知分析認為，一季度行業大多數對標指標水平持續提升，但成本類指標呈現相對增長，行業仍面臨成本上升壓力，成本費用控制仍是一項長期而艱巨的任務。

　　通知要求，各單位要圍繞“1+5”主要任務目標，爭創一流管理。創新對標工作方式，細化對標工作內容，進一步拉升標桿，縮小與先進水平的差距，在管理上有所突破，實現基礎管理水平明顯提升。一要突出重點，控制成本。工業企業要重點突出盒皮成本的控制，加大力度控制宣傳促銷費用；商業企業要創新工作方法，在物流、服務等領域進一步提高水平，成本控制方面重點控制好物流費用的支出。二要持續改進，整體提升。要把爭創一流的管理作為管理工作的重點，將對標工作融入生產經營和管理的各個環節，全員參與，全方位改善，全過程控制，全系統對標，以提升指標水平為主線，帶動重點指標的提升。三要課題攻關，標桿引領。要積極開展全員參與的對標課題攻關活動，梳理流程，完善管理體系。與質量小組（QC）活動相結合，進一步促進管理水平的提升。注重標桿的引領作用，學習和借鑒標桿單位的先進經驗，通過追標、達標、創標，提高管理質量和效率。