煙草在線上海消息　　5月31日，上海煙草集團有限責任公司召開“創新驅動、轉型發展”重要課題啟動會。此舉標志著上海煙草“創新驅動、轉型發展”行動計劃實質性啟動。

　　上海市局、集團公司黨組書記、局長、董事長、總經理施超主持會議并講話。施超指出，集團確立“發展、改革、規范”為“十二五”時期的工作主線。當前，在抓好發展和規范的同時，更重要的是抓好改革。改革是集團持續健康發展的關鍵。集團要形成“風清氣正、政通人和、健康發展”的和諧氛圍，為集團發展營造良好的環境，努力建設有品位的現代企業集團。

　　施超指出，從集團層面來說，要按照“創新驅動、轉型發展”行動計劃，重點推進16個課題。對商業公司來說，重點要抓好“三管一加強”各項要求的落實；對集團機關處室來說，要著力于職能轉型、作風轉變。在“創新驅動、轉型發展”的同時，還要進一步理順集團公司的組織架構體系，確定領導決策層、管理監督層和執行層的功能與定位。

　　施超強調，推動集團“創新驅動、轉型發展”這些課題落到實處，一是急不得，二是等不得，在課題推進過程中，各課題組和課題負責人要很好地把握工作節奏，周密部署，循序漸進，按照輕重緩急逐步推進。課題推進是系統工程，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，深刻透徹地理解課題，針對課題內容對各個項目進行逐一破題，建立起跨條線、跨部門的組織，讓合適的部門、合適的人加入到課題小組。在課題研究的過程中，切不可從本本出發，為改而改，為變而變，而是要圍繞集團發展中出現的問題，努力尋找解決問題的辦法和途徑，確保取得實效。