煙草在線贛南消息　　日前，江西中煙贛南卷煙廠為貫徹公司黨組對全員營銷工作提出的新要求，在公司營銷中心的精心指導下，注重強化全員營銷隊伍建設，為“金圣”品牌在贛州市場進一步發展，全員營銷工作上水平提供人力支持。

　　注重強化管理。先后制定了《“金圣品牌”全員營銷工作方案》、《全員營銷準則》、《全員營銷“一對一”工程實施指導意見》等管理制度。建立了“組織架構+管理制度+行為規范”一體化的全員營銷管理體系，形成“全員、全過程、全方位”的營銷管理模式。

　　注重強化考核。對營銷人員的績效考核既有量的考核又有結構的要求，既有目標考核又有過程要求。考核部門根據公司的考核目標制定對全員營銷的月度和年度考核方案，把任務落實到每一位營銷人員，使全員營銷辦全體人員收入直接與市場掛鉤，與銷售業績掛鉤，真正體現收入憑貢獻。通過強化考核措施來調動工作積極性，提升營銷隊伍戰斗力，確保年度目標的順利實現。

　　注重強化培訓。2012年1至5月，先后選派了25人次參加公司營銷中心舉辦的業務培訓班，廠內舉辦業務培訓5批次，營銷人員參培率達100%。同時把行業行為規范和6S精益管理培訓成果應用的全員營銷過程中，通過強化培訓不但提升了營銷人員的自身素養、而且營銷團隊的合作能力、銷售業績明顯提高。