煙草在線上海消息　　6月20日，上海煙草集團(tuán)召開2012年“文化落地、制度落地”進(jìn)班組推進(jìn)會。會議圍繞“全面提升素質(zhì)、著力創(chuàng)新驅(qū)動、率先轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標(biāo)要求，就進(jìn)一步深化“文化落地、制度落地”進(jìn)班組的思想認(rèn)識，著力推進(jìn)下階段工作進(jìn)行了全面部署。局、集團(tuán)公司黨組書記、局長，董事長、總經(jīng)理施超作重要講話，紀(jì)檢組長、工會主席解建偉作題為《創(chuàng)新驅(qū)動　轉(zhuǎn)型發(fā)展　職業(yè)自覺　現(xiàn)場主動》的班組建設(shè)工作報告。集團(tuán)各工商單位黨組織書記、工會主席、工會干部和一線班組長，集團(tuán)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)等近500人參加了會議。　

　　會上，施超局長圍繞如何加強新形勢下的班組建設(shè)工作，突出強調(diào)了三點要求：　

　　一要正確認(rèn)識“兩個落地”與班組建設(shè)的關(guān)系。班組是企業(yè)文化之樹的土壤。上海煙草的企業(yè)文化具有非常廣泛的職工認(rèn)可度和社會認(rèn)可度，具有強大的凝聚力和向心力，是在一個個班組、一個個崗位艱苦創(chuàng)業(yè)的實踐過程中形成的。班組是企業(yè)制度之軌的路基。企業(yè)的管理是建立在強有力的制度管理之上的，關(guān)鍵要靠班組對各項制度、規(guī)范的嚴(yán)格執(zhí)行，班組這個路基扎實了，才能實現(xiàn)企業(yè)管理的橫向到邊，縱向到底。班組是企業(yè)機體的細(xì)胞。企業(yè)要始終保持生機和活力，是建立在班組的生機和活力之上的。　

　　二要把握好當(dāng)前班組建設(shè)的新要求。2012年，集團(tuán)班組建設(shè)的主題，是推進(jìn)文化落地、制度落地進(jìn)班組。具體地講，就是要以夯實管理基礎(chǔ)為先，著力提升組員文化修養(yǎng)，把文化變成行動，把制度變成習(xí)慣；要以素質(zhì)提升為本，圍繞班組工作實踐開展內(nèi)容廣泛的團(tuán)隊學(xué)習(xí)，用班組的學(xué)習(xí)動力增強集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展的后勁；要以創(chuàng)新實踐為重，鼓勵職工開展崗位創(chuàng)新活動，使集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展具有強大的班組基礎(chǔ)；要以人文關(guān)懷為實，班組成員間要民主公開，和睦相處，要進(jìn)行經(jīng)常性的組員思想交流。　

　　三要做好班組建設(shè)的組織工作。要把班組建設(shè)作為各級黨組織、各級行政組織、各級工會組織的職責(zé)，作為工作的的出發(fā)點和歸宿點；要以點帶面，分類管理，在集團(tuán)內(nèi)樹立一批特色鮮明的優(yōu)秀班組；要加強班組長隊伍建設(shè)，發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的優(yōu)勢作用，把熱心、盡心和愛心作為培養(yǎng)班組長的標(biāo)準(zhǔn)，同時各級組織也要關(guān)心班組長的成長。　

　　會議回顧總結(jié)了集團(tuán)近年來班組建設(shè)的推進(jìn)情況，展示了集團(tuán)近兩年來班組創(chuàng)建的特色和成果，表彰了第五屆全國煙草行業(yè)煙葉分級職業(yè)技能競賽第一名的獲獎選手郭文，并向其頒發(fā)總經(jīng)理獎勵基金。會議明確了下階段開創(chuàng)班組建設(shè)新局面的四項工作任務(wù)：一要完善體制機制，形成班組建設(shè)工作合力；二要加強分類指導(dǎo)，務(wù)求班組建設(shè)工作實效；三要加強班組主體作用，提升班組自主管理水平；四要發(fā)揮工會優(yōu)勢，打牢班組文化基礎(chǔ)。　

　　會上，儲運公司、天津卷煙廠和上海卷煙廠一車間交流了推進(jìn)“文化落地、制度落地”進(jìn)班組的做法和體會；全國煙草行業(yè)勞動模范、全國工人先鋒號上海卷煙廠二車間乙班七組班組長祁龍珍向行業(yè)全體班組長發(fā)出了倡議。