煙草在線南昌消息　　6月29日，江西中煙南昌卷煙廠舉行2012年上半年管理評審會議，對上半年管理工作進(jìn)行系統(tǒng)評審，查找問題。廠領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各部門負(fù)責(zé)人和骨干參加會議。

　　在聽取貫標(biāo)辦及相關(guān)部門對前期體系建設(shè)工作的匯報后，張勝健廠長指出，前期該廠開展的綜合管理體系建設(shè)工作投入不少，進(jìn)步不小，但問題也不少。特別是對照“嚴(yán)細(xì)實新”的要求，依然反映出一些部門和干部抓基礎(chǔ)管理的意識和能力比較欠缺。

　　對下一步工作，張廠長提出，要繼續(xù)做好三方面工作。一是意識再提升。各部門負(fù)責(zé)人要切實把強(qiáng)化體系作為管理提升的抓手，增強(qiáng)主體意識，擺脫常態(tài)化事務(wù)性工作的牽扯，集中精力關(guān)注基礎(chǔ)管理工作成效，特別是管理體系的優(yōu)化和執(zhí)行情況。要按照持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)解決的思想，繼續(xù)抓好體系日檢查等工作。要針對存在的問題分析流程中的風(fēng)險控制點，并進(jìn)行優(yōu)化固化。二是文件再優(yōu)化。通過開展文件管理培訓(xùn)和常態(tài)化優(yōu)化，做到體系文件能夠“賬實相符”，結(jié)構(gòu)清晰。特別是要設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的文件評審表單，形成固化的評審項，不斷提高文件的有效性和充分性。三是執(zhí)行再強(qiáng)化。要堅持并優(yōu)化體系日檢查、評審、督導(dǎo)等常態(tài)化驗證機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大部門參與面，不斷優(yōu)化檢查內(nèi)容。要建立評價各部門在執(zhí)行體系、優(yōu)化體系等方面工作的考核機(jī)制。貫標(biāo)辦每月將體系建設(shè)工作分解到各部門，“出好題”，及時考核，兌現(xiàn)獎罰。各部門要主動“找好題”，運用“找問題”工作法，查找本部門體系建設(shè)中存在的不足，主動確立本部門體系建設(shè)的月度績效合約，并做好實施策劃。同時，體系建設(shè)工作要和崗位考核緊密聯(lián)系。

　　會上，其他廠領(lǐng)導(dǎo)也分別對體系建設(shè)工作提出要求。貫標(biāo)辦結(jié)合前期全廠體系建設(shè)中存在的問題分析了原因，提出了初步打算。相關(guān)部門對本部門體系建設(shè)情況及存在的問題進(jìn)行了剖析，也提出下一步工作設(shè)想。