煙草在線廣東消息　　日前，廣東中煙工業有限責任公司召開目標管理體系建設工作啟動會議。在啟動儀式上，公司總經理李根基強調，目標管理對實現企業發展目標、持續提升企業管理水平具有非常重要的意義，要通過目標管理形成企業有序管理、高效運作的系統，從而保證企業經營目標的實現，做到人人參與，人人有責，各盡所能，各盡其責。部門目標和崗位目標分解是難點，各部門要積極配合做好這項工作。

　　公司企業管理部負責人介紹了公司開展目標管理工作的整體情況、目標管理的現狀、實施目標管理的思路和難點。公司的目標分為三級，第一級是公司總體目標（包含模塊目標），第二級是部門目標，也就是將模塊目標分解成模塊子項并落實到部門的目標，第三級是部門內部分解的內設機構目標及崗位目標。通過模塊部門對歸口指標進行分解，發揮綜合管理作用，從而實現自主管理、全過程管理，以專業化和模塊化的管理方式強有力地支撐公司總體目標，形成科學化和系統化的目標管理體系，是公司目標管理工作的一大亮點。

　　隨后，廣東中煙召開目標管理模塊歸口部門溝通會議并進行了模塊目標分解培訓，通過培訓，模塊歸口部門明晰了職責，基本掌握了模塊目標分解的方法。目前，咨詢機構正與目標管理模塊歸口部門溝通研究，制定模塊子目標。據悉，7月上旬將編制完成公司二級目標初稿。