煙草在線據《合肥晚報》報道　　管理，是企業賴以生存的關鍵要素。而創新，則是一個企業發展的靈魂。蕪湖卷煙廠在如火如荼創建優秀卷煙廠工作中，致力于企業管理創新，從傳統的“精細”管理特色向著新的“精益”目標穩步行進，積極打造著獨具魅力的“蕪煙制造品牌”。

　　“小師傅”走上“大講臺”

　　“只要在工作中‘多一點發現、多一點思考、多一點創新、多一點行動’，每個人都可以走上講臺當老師，從而讓自己的觀點和他人碰撞出更多的火花。”這不是一句空話套話，而是正在蕪湖卷煙廠基層車間踐行著的實際。一個個“小師傅”走上“大講臺”，充滿激情地講述著自己的發現、設想、實踐……

　　在這里，“崗位就是課堂的理念”正在不斷貫徹傳承。作為員工之間交流工作的平臺，“一點課”活動每次講課圍繞一個問題進行探討，充分調動著廣大職工的積極性，鼓勵大家發揮聰明才智，共同解決生產過程、設備維修、保養過程中出現的疑難問題，提高員工業務素質和技術水平。

　　在蕪湖卷煙廠卷接包車間采訪時，記者體會到了“一點課”的實際效果之所在。自開展這項活動以來，車間堅持集中培訓、積極輔導，鼓勵員工編寫操作心得、維修技巧以及好的點檢保養方法等，每個月收到員工編寫的教案多達數十篇。在收到教案后，車間召集相關人員進行集中講解，讓新穎的觀點和科學的做法為更多人所了解、熟知、掌握。這不僅提升了員工的技術素質，同時也提高了企業經濟效益。開展“一點課”活動的第一個月，該車間單月產量達7.1萬大箱，日產突破3000大箱，創造了蕪湖卷煙廠新的生產記錄，車間員工的思想觀念發生著從“要我學、要我做”向“我要學、我要做”的可喜轉變。

　　管理創新不是一句口號，更不是空中樓閣，通過開展“一點課”活動這一個小小側面，我們看到，蕪湖卷煙廠致力于企業管理創新的決心和魄力正轉化成為腳踏實地的探索和努力。

　　“新辦法”解決“老問題”

　　企業發展中，總會遇到這樣那樣的問題。通過引進6西格瑪、“6S”等現代企業管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發展路上的一個又一個“絆腳石”。

　　車間環境衛生狀況不佳，勞動紀律較為松散等，是蕪湖卷煙廠一度面臨的“老問題”。實施“6S”管理后，工作標準與職責范圍被明確劃分，現場管理部門自查和互查活動常態化進行。通過一段時間的開展，各部門（工段）主現場、辦公現場清潔衛生，辦公桌整潔有序，部門文件資料整理歸檔規范。生產、倉儲、后勤現場物品擺放整齊有序，工作環境清潔衛生。員工對6S管理的認知也由開始的抵觸情緒向主動運用轉變，大家都深刻認識到6S現場管理是企業夯實基礎管理、建立一流素質員工隊伍的先進的管理手段，是改善生產和辦公環境、提升工廠形象、提高安全管理水平的有效途徑。

　　近年來，企業管理科制訂六西格瑪推進方案，詳細規定項目立項和評估、團隊建設和人才培養、過程實施和監控、績效激勵和考核要求等，使這種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術為己所用，取得了顯著成效。以成本管理為例，企業持續開展控本降費活動，形成了年初有策劃、過程有監控、年度有總結的PDCA循環。聯合重組以來，累計降低可控成本費用7300萬元，目前控本降費已經形成了長效機制，控本降費工作進入了常態化軌道。

　　“嚴細實”邁向“精準新”

　　在2012年蕪湖卷煙廠工作會議上，廠長王龍明指出，蕪煙六十多年來的輝煌成績，得益于幾代蕪煙人的苦干實干。曾經，“嚴細實”是蕪煙基礎管理的代名詞，成為蕪煙的特色與象征；今天，站在一個全新的起點上，蕪煙必須在傳承優良傳統的同時，融入現代管理思想，打造獨具特色的“蕪煙制造品牌”。

　　今天的蕪湖卷煙廠，自信地走在“我制造、我精益”的特色管理道路上。企業提出，要以精益管理為手段，將精益理念作為企業核心價值觀的延伸，與六西格瑪深度融合，形成“六西格瑪項目為塔尖，管理、技術創新‘雙輪驅動’為中堅，群眾性改善活動為地基”的“金字塔形”持續改善體系，發揮“攻關破頸”的關鍵力量。

　　如何做到“精益”二字？企業相關負責人提出了自己的思路：進一步健全管理體系、細分工作職責，優化工作流程，剔除冗余環節，推行相關領域的“直線職能”管理，力求管理精簡、流程順暢、無隙溝通、快速執行；積極探索，創新實踐，以“目標層級構建”為切入點，不斷豐富目標管理內容，實現目標管理與對標管理、與績效管理的有機結合。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。蕪湖卷煙廠在搏風擊浪、負重前行的關鍵時期，注重企業管理與時俱進、開拓創新，在傳承“嚴細實”傳統風格特色的同時，向著“精益、標準、創新”方向凱歌前行！