煙草在線河南消息　　7月9日，河南中煙工業有限責任公司召開2012年整合型管理體系內審首次會議，傳達國家局當前對體系建設的有關要求，說明此次審核的安排和相關要求，強調要借助內審平臺，完善機制建設，不斷提升體系管理水平，促進“黃金葉”品牌中原突破戰略加快實現。

　　會議指出，整合型管理體系建設是打牢管理基礎、提升管理水平的平臺和載體，是企業基礎管理的重要組成部分。要用科學的目標管理、順暢的流程管理、高效的信息管理、扎實的基礎管理、系統的持續改進，構建管理責任清晰化、責任目標具體化、目標執行規范化、執行活動標準化的管理體系，為打造一流的質量管理體系奠定基礎。要通過建立多渠道的改進體系和常態化的改進工作機制，實現體系改進持續化，進而促進體系管理水平的不斷提升。

　　會議對體系建設下步工作提出要求。一是強化基礎管理。要以實現“黃金葉”品牌中原突破為目標，以管理創一流為主要內容，持續提升管理水平，努力推動公司持續健康發展。二是強化運行管理。要圍繞“建立健全有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項工作，抓好體系文件的貫徹落實。三是強化目標管理。要圍繞行業“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，確定公司發展戰略規劃，將貫標和對標、管理創一流緊密結合，建立起與體系管理過程相適應、具有科學性、先進性、全員性和完整性的目標指引管理系統，發揮目標管理對強化企業基礎管理方面的提升作用，促進管理創一流目標實現。四是強化體系建設信息化管理。要進一步完善公司信息化系統，將其與體系建設深度融合，通過指標體系的建立、目標的制訂與分解等，將現場管理、安全管理、創優工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統，促進對流程、目標、制度、崗位、指標等的科學管理，實現體系建設全生命周期管理和關鍵流程監控管理。五是強化梳理制度優化流程。要深入研討制度的一致性、合規性、可執行性，反復征求意見，確保制度流程梳理既符合政策要求，又符合公司發展實際。努力通過流程梳理和改進，提高工作效率，實現“五化”和“五個一流”的目標，達到凡是有工作崗位都要有明確職責，凡是有工作職責都要有履職規則和辦事程序，凡是有規則程序都要按規定管理，凡是有管理行為都要實施監督，凡是進行監督都要嚴格執紀，形成按程序辦事、靠制度管人的工作機制，為黃金葉品牌中原突破提供有力的管理支撐。

　　河南中煙各部門負責人和體系管理員，生產管理部有關人員參加了會議。