煙草在線興國消息　　上半年，江西中煙興國卷煙廠將管理體系建設(shè)工作作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一項重要工作來抓，以規(guī)范體系文件、記錄為基礎(chǔ)，以突出過程管理為重點(diǎn)，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進(jìn)規(guī)范，提高效率，增強(qiáng)活力。

　　充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用。圍繞江西中煙質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了全面分解，落實(shí)了責(zé)任部門。完善了目標(biāo)月度監(jiān)督檢查機(jī)制，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，并列入內(nèi)審活動的主要內(nèi)容。通過上述活動，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理機(jī)制日趨完善，形成了科學(xué)制定、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格檢查、適時評價、持續(xù)提升的目標(biāo)管理體系。

　　全面開展體系建設(shè)“回頭看”活動。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，發(fā)布了體系建設(shè)“回頭看”實(shí)施方案，成立了活動機(jī)構(gòu)，召開了動員大會，從貫標(biāo)意識、體系標(biāo)準(zhǔn)宣貫、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、持續(xù)改進(jìn)“五個方面”開展了體系回頭看系列活動，目前各項工作仍在開展之中。

　　注重過程控制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查。制定出臺了年度內(nèi)審計劃，充分利用月度抽查、專項檢查、內(nèi)外審核、管理評審等檢查方式，強(qiáng)化問題整改和持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理體系的有效運(yùn)行。上半年開展了一季度管理體系內(nèi)審，配合江西中煙開展了公司年度第一次內(nèi)審，內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題均已進(jìn)行整改，同時通過“舉一反三”活動，防止類似問題的重復(fù)發(fā)生。

　　切實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項目，編制了年度制修訂計劃，進(jìn)一步修訂完善各類標(biāo)準(zhǔn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)信息平臺，加強(qiáng)對已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。通過宣貫與培訓(xùn)，確保每個標(biāo)準(zhǔn)要求得到相關(guān)崗位的確認(rèn)和掌握。同時加大了標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的考核力度，重點(diǎn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)宣貫、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、內(nèi)外審問題整改、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行了重點(diǎn)關(guān)注與考核。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審人員隊伍建設(shè)。按照江西中煙對企業(yè)持證內(nèi)審員配備的要求，制定了內(nèi)審員培訓(xùn)計劃，建立了內(nèi)審員檔案，出臺了《內(nèi)審員管理辦法》，明確了內(nèi)審員資質(zhì)、工作內(nèi)容、工作要求、考核與待遇等，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作有效激勵和約束機(jī)制，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化人才在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作中的積極作用。