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煙草在線井岡山消息 2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠按照“要突出對標桿、攻短板、練內功、強隊伍”、“努力在成本控制和節能降耗指標方面實現突破和超越”的具體要求，按照“工作有目標、考核有標準、過程有監控、追溯有獎懲”的原則，扎實推進對標管理工作。
完善對標考核體系。以標桿為引領，以項目為抓手，將提高效率、降低成本費用、穩定產品質量作為今年對標工作重點，完善了對標考核體系，著力推進對標工作上水平。
成立專項對標（創標）工作組。為切實解決對標工作中存在的重點、難點問題，進一步推動對標活動深入開展，確保對標工作取得實效，按照公司下達的對標指標，成立了11項專項對標（創標）工作組，把任務進行了分解。
強化實施與考核。要求各專項對標（創標）工作組制訂專項方案，組織專項對標（創標）項目的現狀調查、分析，分解（細化）指標，確定標桿、基準目標及達標時間。每月對標指標完成情況進行通報，有效掌握了對標進展情況。
加強培訓與交流。積極組織對標知識培訓，職能部門加強對對標工作的指導，定期召開專題會議進行溝通與交流，營造了對標、創標的良好氛圍。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
