煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠根據公司前一階段文化宣貫工作部署，結合企業實際對當前和今后一段時期的企業文化建設工作進行安排部署，把企業文化建設與思想政治工作齊頭并進同時抓，動員廣大干部職工進一步堅定信心，加大力度，強化措施，開拓創新，積極投身企業文化建設，再掀企業文化建設新高潮，以良好的企業文化氛圍，提升企業凝聚力，增強隊伍向心力，為對接贛州煙廠提供強大的精神動力支持。　　

　　繼續狠抓企業文化理念的宣灌滲透。企業理念是企業文化的核心，把企業各項理念融合滲透到職工的心靈深處，提高職工主動修正個人行為的自覺性，是企業文化建設的一項最基礎的工作，也是最重要的工作。在具體宣傳灌輸上，充分利用廠報、內網、宣傳欄等各種輿論陣地和利用班前班后會、書畫展、征集職工崗位格言警句、全員考試等形式，突出企業文化知識的學習和企業文化理念、管理辦法、制度規定等方面的學習，重點解決好什么是企業文化、為什么建設企業文化和怎樣建設企業文化的問題，澄清模糊認識，為推動企業文化建設提供了思想保證。

　　繼續深化6S管理。把工作重心由檢查考核環境衛生面貌保潔向本崗位工作任務質量、設備管理、個人文明行為、管理優化升級上轉變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準時、標準化、素養、安全的6S基本行為規范，逐項制定具體的崗位標準考核辦法，與職工個人的經濟利益直接掛鉤，形成了規范化、標準化的管理體系。

　　扎實推進崗位創建，建立精細化管理運行機制。企業文化是融入管理的文化，突出崗位創建，大力推行精細化管理，是文化落實到崗位、破解文化與管理“兩張皮”的根本舉措，是企業文化建設的關鍵。在認真總結近年來安全生產管理經驗和學習精細化管理模式的基礎上，推行了A、B、C精細化管理卡，并將這些標準與經濟分配緊密掛鉤考核，按照安全、質量、生產任務、6S行為，形成了動態轉化的競爭激勵機制，改變了過去那種“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的局面，激發了廣大干部職工的內在活力，促進了安全生產等各項工作任務的完成。

　　搞好環境刷新，塑造整潔亮麗的企業新形象。在工作實踐中，通過內容豐富、形式多樣的創建載體營造濃厚氛圍，深化企業文化建設，而且注重通過環境刷新、改善生產生活工作環境，把企業文化從精神形態物化到物質層面。按照高標準、高起點的原則要求，對生產生活環境作了進一步整治刷新。不斷深化學習型組織創建工作。把創建學習型組織和企業文化建設有機地結合起來，建立了學習團隊，逐步完善了集中學習、個人學習、終身學習等學習制度，以此保證學習任務落實到位。

　　按照企業文化建設的總體工作規劃，經過廣大干部職工的積極探索和不懈努力，企業識別系統基本形成，6S管理已經全面推開，職工工作標準、文明素養不斷提升；環境刷新效果顯著，職工群眾生活質量不斷提升；各項工作蓬勃發展，企業核心競爭力不斷提升，符合企業改革發展實際的企業文化框架，初步形成了點面結合、整體協調、穩步推進的良好局面。著力以宣灌滲透導入理念為切入點，以創建學習型組織和爭當知識型員工為推動點，以規范行為環境刷新為立足點，以管理變革崗位創建為關鍵點，以提升隊伍素質和管理素質為根本點，在企業文化升華發展上狠下功夫，始終不渝地向著“員工高素質、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進，使全廠的企業文化建設工作進入了全新的發展時期。