煙草在線廣西消息　　隨著“優秀卷煙工廠”創建活動全面、深入地開展，近年來廣西中煙南寧卷煙廠將創新管理工作作為提升基礎管理水平和核心制造能力的突破口和著力點，致力于構建以卓越績效為導向的改進與創新系統，全面提升該廠的創優水平和卓越績效管理水平，有效推動全廠邁入持續成功的良性發展軌道。

　　據了解，該廠以卓越績效理念和評價準則的導入為契機，結合國家局、公司的部署和全廠發展的實際情況，著力構建以卓越績效為導向的系統管理平臺。作為構成系統管理平臺的“四大支柱”（即策劃系統、運營系統、測量分析系統、改進與創新系統）之一，該廠從三個層面統籌推進改進與創新系統的構建：一是以內外部審核、專項評審會、績效檢查、月度運行分析會、周生產例會及各專項例會等形式開展的日常運營改進。通過提出糾正預防措施和改進事項，以行政督辦的形式督促整改；二是以TnPM、6S、QC、合理化建議和改善提案等活動為主要形式開展的改善（精益）活動。通過活動的開展，有針對性地解決各專項管理的薄弱環節與“短板”；三是實施項目突破。即將項目作為全廠創新的重要手段，通過開展管理創新、小改小革（技術創新）、六西格瑪及對標創優等項目（課題）攻關活動實現“重點突破”。在項目開展過程中，立足于將項目引導向如何支撐全廠發展和著力關鍵績效指標提升上來，把有效的資源投入到實現全廠發展的關鍵工作中。以上三種改進和創新形式構成了全廠持續改進的“三駕馬車”。

　　與此同時，該廠還建立了一套“金字塔”式的創新激勵機制，即“廠長獎勵基金”。經過試運行及不斷完善，今年“廠長獎勵管理辦法”進入了第二個實施年度，該辦法涵蓋了管理創新、對標創優、小改小革、6δ、TnPM、QC、團隊建設、員工素質提升等18個獎勵實施細則，從而為改進與創新系統的運作提供了強力支撐，為全廠群眾性改進與創新活動的蓬勃開展搭建了一個良好的平臺。　

　　經過一年多的努力，該廠改進與創新系統取得了初步成效：在創新項目方面，2011年榮獲國家級企業管理現代化創新成果二等獎，實行了歷史性突破；參加公司的兩個管理創新項目分獲一、二等獎，對標創優項目分獲2011年度公司一、二、三等獎各2個。在改善（精益）活動方面，2011年獲3項新型實用專利；2011、2012年連續兩年實現每個車間均有一個QC成果獲得“國優”，同時制絲車間維修班獲“全國質量信得過班組”榮譽稱號；2011年增收節支項目為企業節省了近千萬元；2012年上半年萬支卷煙綜合能耗僅為2.17千克標準煤，同比下降18.86%，達行業2011年的先進值；今年5月份開展的卷煙制造能力測評，該廠的綜合六西格瑪水平達3.57，為行業卷煙工廠偏上水平。7月份，該廠又順利通過了TnPM二階評價；截止今年6月份，該廠的19項創優主要經濟技術指標中有15項指標同比進步，綜合得分為87分，同比2011年提高了14分。

　　更為重要的是，通過改進與創新系統的構建，該廠初步實現了三個方面的目標：一是全廠的綜合創新項目和活動由以往的“單打獨斗”式向“系統推進”式轉變；二是創新工具和方法的應用領域更加明確、應用更加集成。如通過TnPM入階評價搭建設備檢維修體系；運用六西格瑪方法搭建過程管控體系，全力提升過程管控能力；運用SPC技術對生產過程實施實時監控，對數據信息進行有效的統計與分析等；三是創新人才培訓規劃更加明確，員工的創新活力不斷激發。

　　下一步，該廠將認真貫徹落實2012年行業政工會的精神，把充分調動全廠員工的積極性、主動性和創造性作為創新管理工作的出發點，以持續改進的理念、創新的手段不斷夯實和提升基礎管理水平，以扎實的基礎管理促進創新，不斷培養員工追求卓越的使命感和責任感，力爭進入煙草行業卷煙工廠標兵單位之列，實現從“良好”到“優秀”，從“優秀”邁向“卓越”。