煙草在線江西消息　　8月6日—8日，江西中煙南昌卷煙廠召開2012年半年工作會議暨第三季度黨委中心組理論學(xué)習(xí)，傳達(dá)貫徹落實2012年公司半年工作座談會議精神，統(tǒng)一思想，圍繞公司各項要求全面部署下一步工作。

　　會上，張勝健廠長指出，近年來，南煙干部職工全力克服生產(chǎn)、管理、隊伍、文化等客觀困難，取得了較好成績。具體體現(xiàn)在制造能力穩(wěn)步提升，管理提升初見成效，人力資源困境得到緩解，文化氛圍不斷好轉(zhuǎn)。同時，張廠長強調(diào)，南煙的現(xiàn)實困難和未來面對的挑戰(zhàn)依然不容樂觀。

　　張勝健強調(diào)，各部門要找準(zhǔn)目標(biāo)，繼承和發(fā)揚近年來的基本經(jīng)驗和做法。一是重點關(guān)注基礎(chǔ)管理，重心落在基層建設(shè)。二是堅持“找問題”工作法。三是堅持“嚴(yán)、細(xì)、實、新”標(biāo)準(zhǔn)。四是堅持相信員工、依靠員工、培養(yǎng)員工。張廠長要求各部門始終不懈怠，保持良好的工作狀態(tài)、清晰的工作思路和扎實的工作作風(fēng)，主動應(yīng)對，自我加壓，緊扣基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)，將各項舉措落到實處，確保圓滿完成全年工作任務(wù)，為江西中煙及“金圣”品牌發(fā)展提供保障。

　　一是緊扣全年各項目標(biāo)任務(wù)，確保完成。緊盯產(chǎn)、質(zhì)、耗指標(biāo)，加強過程控制，采取有力措施。二是繼續(xù)把全員營銷工作擺在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等重要的位置，按照公司下半年全員營銷工作思路及重點，抓實抓好。三是以綜合管理體系為抓手，不斷夯實基礎(chǔ)管理。各部門要圍繞優(yōu)化體系，強化執(zhí)行，做實綜合管理體系建設(shè)，做到目標(biāo)明確、計劃齊備、流程優(yōu)化、制度嚴(yán)密、信息暢通、評價有效。對工作流程、制度標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真梳理到位，持續(xù)扎實開展評審、督導(dǎo)與考核，使各項管理要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在基層得到執(zhí)行落實。

　　會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2012年公司半年工作座談會議精神，要求各部門嚴(yán)格按照會議各項部署及具體要求，結(jié)合部門實際，在市場保供、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)及全員營銷等方面抓好落實，為服務(wù)和保障公司發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。