煙草在線澄城消息　　陜西中煙澄城卷煙廠根據工廠工作實際，結合上級要求，通過“五個加強”管理舉措，不斷提升工作簡報出刊質量，確保服務中心工作，通報工作情況，激發工作熱情，凝聚全員力量。

　　加強組織管理。廠部根據工作實際和上級工作要求，先后出刊五種工作簡報（要情通報），涉及“三項工作”、“兩項工作”、辦事公開民主管理和“三問三解”等內容，分別確定牽頭辦刊部門，明確工作環節，形成聯動格局。　

　　加強人員配備。在人員配備方面，廠部主要領導親自“點將”，確定文字功底高、工作經驗多、管理能力強的業務骨干具體負責，建立健全專兼職撰稿人員名單，形成縱橫有序到底到邊的網絡體系。

　　加強培訓提升。對于具體負責寫稿的工作人員，廠部和部門提供一定比例的培訓時間和機會，利用各種場合，鼓勵他們邊學邊干，在歷練中提升業務能力。政工科和辦公室每年開展通訊員和政務信息培訓，定期組織外出學習交流，不斷提升辦刊質量。

　　加強出刊數量。對于定期出刊的工作簡報，廠部要求工作部門保持統一性、同期性，認真在規定時限內完成印發；對于不定期出刊的工作簡報，要求提升組稿質量，著重向生產管理一線傾斜，以身邊的榜樣激發員工工作熱情。對于增刊出刊，也要求不能放松質量要求。

　　加強定期考核。各辦刊部門年初根據中心工作和大局，分解全年工作任務，明確全廠支部和部門投稿數量和要求，明確人員配備要求，明確考核要求，在實際工作中定期不定期由企管、政工、辦公室等部門聯合考核，當月或者季度，半年兌現獎懲。