煙草在線專稿　　本屆倫敦奧運會的口號是“激勵一代人”，中國游泳運動員孫楊無疑是這一口號的最佳代言人。倫敦奧運會的第7個比賽日，孫楊在男子1500米自由泳決賽中，成功刷新由自己保持的世界紀錄，以領先第二名8秒多的巨大優勢輕松奪金。在孫楊奪冠的那一剎那，舉國為之歡騰，世界為之矚目，人們看到，一顆耀眼的明星正冉冉升起。這不禁讓人想起2004年的雅典奧運會，劉翔在110米欄項目中，以12秒91平世界紀錄，奪得奧運金牌。要是把目光投向行業內呢，孫楊的精彩表現，同樣會讓我們想起2004年，就在這一年，“1916”橫空出世，作為奠定黃鶴樓品牌成長基礎、鑄造黃鶴樓品牌高端形象、成就黃鶴樓品牌價值標桿的旗艦產品，“1916”為行業開啟了一個全新的時代，就像劉翔和孫楊的橫空出世一樣，備受矚目的“1916”，亦如一顆耀眼的明星冉冉升起，讓人們結識一個中式卷煙經典品牌——黃鶴樓。

　　因為同樣備受矚目，或許孫楊在賽場上的精彩表現，可以作為我們解讀黃鶴樓品牌成長發展的一個獨特視角。借著這個視角，我們得以看到一個不一樣的黃鶴樓品牌，看到它背后的付出，看到它成長的努力，看到它發展的堅定，以及它收獲的快樂。收獲會很快樂嗎？那是當然了，你看孫楊雖是一個霸氣十足的游泳運動員，但在奧運會頒獎的時候，不也笑得像個孩子嘛，1991年出生的孫楊還不時地會對著鏡頭可愛地賣萌。這就好比黃鶴樓品牌，雖然收獲了成績，取得了輝煌，但是在辛勤培育它的人們眼里，它就是一個孩子，一個勤奮的孩子，一個努力的孩子，同時還是一個不相信眼淚的孩子。

　　賽場不相信眼淚，市場更講究實力

　　細心的觀眾發現，在倫敦奧運會的賽場上，最喜歡哭鼻子的運動員，非日本乒乓名將、“瓷娃娃”福原愛莫屬了。在女單1/4決賽被中國選手丁寧淘汰后，福原愛哭著說：“丁寧太強了，我確實沒有辦法，我也確實盡力了。”福原愛還不忘對采訪她的記者哭訴：“剛才你們大聲為丁寧加油，現在又來安慰我，你們怎么回事？”當然，這都是作為賽場的花絮來看了，真正比賽的時候，誰也不相信眼淚，就連福原愛也是如此。憑借著賽場上的頑強拼搏，她在女團半決賽中以3-0擊敗新加坡一號選手馮天薇，這更加讓人們相信，賽場上只靠實力說話，從來都不相信眼淚。

　　其實，賽場不相信眼淚，市場又何嘗不是如此。2004年以前，黃鶴樓品牌還處于積淀階段。那個時候的湖北中煙，用當時的話說，從“散亂低差”中走來，通過一系列艱苦的努力，才把省內兩百個品牌聚焦為黃鶴樓、紅金龍兩大品牌，將十八家煙廠變身為一個湖北中煙工業有限責任公司。這都是市場趨勢必然選擇的結果。因為，湖北中煙人知道，工業無品牌不強，品牌無工業不大，這才有了如今人所樂道的“18變1”、“200變2”。

　　盡管我們都知道，工業企業沒有品牌，那就一無所有。但是殘酷的市場競爭更告訴我們，有了品牌并不意味著有了一切。盡管黃鶴樓在1916年簡氏兄弟創辦南洋兄弟煙草漢口分公司之后的1928年就已經創牌，這也并不代表黃鶴樓有了作為一個老字號品牌吃老本的資本。對于一個即將于2016年迎來百年創業紀念的工業企業來說，只有勇敢地面對市場挑戰，矢志不渝的堅持創新，才是它走向下一個百年，下下一個百年的唯一途徑。

　　還記得一位企業資深人士用這樣的話語描述湖北煙草改革開放的前20年：“整整20年，湖北的煙草工業就像溫開水，不冷不熱，市場拱手讓出。”多么讓人心痛的事實擺在湖北煙草人面前，就像福原愛面對記者采訪時的哭訴一樣：”對手的實力太強了！”然而，市場終究不相信眼淚！

　　成名不是最終目的，努力才能更加卓越

　　賽場不相信眼淚，這就是為什么運動員要不斷地訓練，在賽場上要頑強地拼搏。據介紹，孫楊征戰倫敦奧運會之前，給自己安排的訓練量是每天游20000米，也就是每天游20公里。只有這樣，才能保證賽場上不輸于人，才能有機會打破世界紀錄，贏得奧運金牌。對于孫楊來說，參加比賽僅僅是為了成名嗎？當然不是，在此之前，男子1500米的游泳世界紀錄已經由孫楊保持著。而他的這些努力是為哪般呢？當然只為追求更加卓越的自己，就像奧運精神說的那樣：更快、更高、更強。

　　2004年，黃鶴樓品牌因“1916”的橫空出世而一舉成名，天下皆知。然而成名之后就止步不前嗎？黃鶴樓成為高檔品牌卷煙的代表之后，繼續堅持技術創新，以技術為先導，以品質為核心，于2006年又當選“中國十大夢想品牌”，那個時候，黃鶴樓“天賜淡雅香”的品牌內涵已深入人心。

　　在2008年的夏天，北京奧運會在萬眾矚目中成功召開，黃鶴樓品牌也在這個夏天收獲了行業最大的肯定：黃鶴樓淡雅香品類通過了行業鑒定。項目鑒定委員一致評價：黃鶴樓淡雅香品類產品風格屬國內首創，達到國內領先水平，對中式卷煙品類構建與創新具有奠基性意義。當年黃鶴樓銷量近36萬箱，同比增長44%，年均增長率居同類卷煙第一。

　　淡雅香品類的成功出爐，是對中式卷煙品類挖掘和創新的結果，是湖北中煙人矢志不渝創新的結果，也是不斷追求卓越的結果，它將黃鶴樓卷煙從眾多煙草品牌中準確、鮮明地區分開來。黃鶴樓的選擇為自己開辟了一個很好的成長空間，人們習慣把它叫做“品類藍海”。

　　成功可以復制，但是不能粘貼

　　隨著黃鶴樓淡雅香品類得到認證，一片品類藍海被黃鶴樓開辟出來，大量的跟隨者也接踵而至。如今，品類創新已經不是一張新牌了，成功可以復制，但是不能粘貼，說的就是這個。還記得蘋果公司的新品iPad上市的時候嗎，全世界的蘋果迷為之瘋狂，揣著錢包蠢蠢欲動。然而，要想在這個單品種打破iPad的壟斷地位，分得蘋果市場的一杯羹，對于各路模仿者及競爭者而言，絕對是一件難于上青天的事情。

　　而就是這樣一件難于上青天的事情，卻被亞馬遜公司的Kindle　Fire做到了。數據顯示，新iPad自今年3月16日上市以來，一周的銷量就超過了300萬臺，創下了平板電腦的銷售紀錄。但是在新iPad上市之前的連續4個月時間里，銷量最好的平板電腦不是三星，也不是聯想、華碩，而是亞馬遜出品的Kindle　Fire。這款售價199美元的平板電腦，在銷量上直追蘋果iPad。可以說，二者對全球市場形成了瓜分之勢。

　　或有人問，誰有這樣的本事，能分得蘋果一杯羹？而且還是一大杯。這Kindle　Fire的本事，用業內人士的話說，就是更低的售價，更高的性價比，以及海量的數字資源支持。對于蘋果iPad來說，它靠賣設備盈利；而對于亞馬遜來說，它是靠賣內容賺錢，Kindle　Fire只是為亞馬遜的內容銷售增加了另一個出口而已。這就是亞馬遜之所以能瓜分蘋果市場的原因。亞馬遜開辟了另一個藍海，這是一個典型的可以復制、但無法粘貼的成功案例，如今誰都在嘗試做7寸平板電腦，但目前還沒有哪家能夠超過Kindle　Fire的。正如目前也有許多嘗試新品類的，但是淡雅香品類在消費者心中的地位始終無法撼動。

　　這或許應了另外一句話：沒有第二個劉翔，只有第一個孫楊。劉翔只有一個，孫楊也只有一個；iPad只有一個，Kindle　Fire也只有一個，它們在各自的領域創造著各自的傳奇，就像黃鶴樓品牌在它所擅長的領域所創造的傳奇一樣。

　　有媒體報道，孫楊的商業價值將遠超劉翔，對于孫楊來說，他還有很長的一段路要走。而最新的2012胡潤品牌榜顯示，黃鶴樓品牌再次蟬聯湖北省最具價值品牌榜首，對于黃鶴樓來說，它同樣有很長的一段路要走。或許，等待他（它）們的，就是下一個傳奇！