煙草在線贛南消息　　8月21日，江西中煙贛南卷煙廠辦公室組織全員召開專題科務(wù)會，傳達學(xué)習(xí)江西中煙半年工作座談會精神以及廠長黃平在中層干部會議上的講話。針對會議提出的要求樹立“大生產(chǎn)、大對接、大融合”的思想，結(jié)合自身工作實際，辦公室提出了“在構(gòu)建五大體系上下工夫”的工作思路。

　　要在構(gòu)建服務(wù)發(fā)展的資源體系上下工夫。通過強化三級政務(wù)體系職能、提高公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)效率以及加強對外聯(lián)系等措施，深挖資源潛力，更好地服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。

　　要在構(gòu)建規(guī)范管理的流程體系上下工夫。以推進標準化工作為契機，進一步理清思路、理順流程、嚴格操作、規(guī)范執(zhí)行，嚴格按規(guī)定和制度辦公，保持部門工作的高效運轉(zhuǎn)。

　　要在構(gòu)建接待服務(wù)的管理流程上下工夫。對照國家局和江西中煙的要求，通過對全年接待預(yù)算的全局把控，科學(xué)分配每月比例，出臺嚴控業(yè)務(wù)招待費的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范接待流程，確保進度的平穩(wěn)和預(yù)算的執(zhí)行率。

　　要在構(gòu)建落實工作的督辦體系上下工夫。辦公室已按廠部要求擬了《督辦工作管理和考核辦法》的初稿，下一步將根據(jù)各部門的反饋意見進行修改完善；通過該辦法的出臺，使督辦工作的執(zhí)行有據(jù)可依，有章可循，提供公務(wù)效率。

　　要在構(gòu)建員工隊伍建設(shè)的提升體系上下工夫。對照全員的崗位和未來工作的要求，找準方向、清晰定位，以培養(yǎng)懂管理、善創(chuàng)新、知識型、復(fù)合型的專業(yè)管理類人才為目標，不斷加強有針對性的自學(xué)和外培，進一步加強崗位的履職能力和自身素養(yǎng)，為員工適應(yīng)未來的激烈競爭，勝任高度自動化、智能化、信息化的贛州煙廠提供保障。