煙草在線旬陽消息　　近期，陜西中煙旬陽卷煙廠不斷強化“五種意識”，夯實班組管理基礎。

　　強化危機意識。以猴王（金）品牌在該廠加工生產為契機，要求職工在思想上樹立強烈的質量危機意識，完善班組機臺質量自檢自控流程，積極提升自檢自控能力，促進產品質量穩步提高。

　　強化問題意識。要帶著“挑剔”的眼光去發現問題，深入查找存在的問題與不足，制訂改進措施，牢固確立“查找問題是責任、發現問題是水平、解決問題是能力”的管理理念。

　　強化責任意識。進一步建立完善激勵機制，有效激發職工潛能，按照“確定目標，明確要求，分類管理，持續提高”的對標工作原則，持續提高設備有效作業率，不斷降低各種能源消耗，全面提升班組基礎管理水平。

　　強化現場管理意識。以“6S”現場管理為主線，鞏固達標驗收成果，持續營造干凈整潔、安全有序的生產現場環境，使標識清晰、整體美觀、井然有序的現場效果成為常態化。

　　強化管理意識。根據《班組建設實施細則》和《班組長目標責任書》，切實履行班組管理職能，合理設置班組管理結構，科學劃分班組區域，明確班組長職能職責，細化責任，落實分工，嚴格考核，不斷推進班組建設向深、實、細的效能化方向發展。全面規范班組管理流程，進一步增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，使工廠基礎管理工作朝著安全高效、嚴格順暢、和諧有序的方向邁進。

?

?