煙草在線據東方煙草報報道　　2012年8月20日，“黃金葉”品牌三類以上卷煙商業銷量達到100.10萬箱，首次突破百萬箱大關。　

　　100萬箱，是“黃金葉”品牌卷煙商業銷量的新高度。　

　　從徘徊到奮起，從追趕到跨越……“黃金葉”，這個歷經歲月洗禮的老字號終于重新煥發生機，散發出迷人芳香。　

　　從上市之初的年產57箱到1986年階段性高位的近25萬箱，“黃金葉”用了35年；從河南煙草工商分開時的5萬箱到2010年的18.2萬箱，“黃金葉”用了7年；從18.2萬箱到如今的100.10萬箱，“黃金葉”用了不到2年。創牌于保家衛國的艱難期，發展于改革開放的新時期，跨越于中原突破的黃金期，“黃金葉”依托行業“卷煙上水平”戰略目標和河南省“中原經濟區建設”戰略，短短幾年時間實現了華麗轉身。　

　　起步與突破　

　　1951年12月，“黃金葉”卷煙誕生，無嘴粗支，軟包裝，時稱“金葉”。次年4月，“金葉”改名為“黃金葉”。　

　　上世紀50年代至上世紀80年代，“黃金葉”以吃味芬芳、價格適中等特點聞名大江南北。1964年，“黃金葉”被原輕工部命名為名牌產品，成為中國民族卷煙工業的代表性品牌，河南的經濟名片。　

　　熙來攘往，歷史像一列駛向永恒的火車，能留下的，都是被時光雕刻而成的經典。　

　　上世紀90年代初，全國煙草行業品牌意識萌芽，各地卷煙企業紛紛推出代表本地區水平的名優產品。求新圖變，“黃金葉”不落人后。其間，“黃金葉”（特醇）、“黃金葉”（紅金硬）、“黃金葉”（紅白硬）等陸續面世。　

　　然而，進入21世紀，“黃金葉”在發展中遇到了困惑——在老消費者眼中，它還是以前那個“兩毛五一包的‘大葉子’（時人對“黃金葉”品牌卷煙的代稱，因其包裝圖案上有大葉子一枚）”；對于新的消費群體來說，它又成了一個有著歷史隔膜的陌生品牌。　

　　這一階段，盡管有“黃金葉”（新世紀）、“黃金葉”（世紀之星）等規格相繼登場，但由于缺乏鮮明的品牌形象，主導牌號不夠突出，加之技改滯后等諸多原因，“黃金葉”品牌始終處于一種徘徊狀態。　

　　在歷史的新方位上，“黃金葉”該怎么辦？下一步該如何走？　

　　2009年7月，河南中煙把共識凝聚于一點：以“四要”作風要求，全力推動“黃金葉”品牌上水平、上規模、求突破，帶動河南卷煙工業全面協調可持續發展。　

　　當年6月和9月，“黃金葉”（天葉）和“黃金葉”（大金圓）分別投入生產。　

　　兩款卷煙的推出，標志著“黃金葉”品牌結束了徘徊期，重新煥發光彩。有業內人士認為，作為一個有著深厚歷史和文化內涵、享有極高知名度的品牌，有國家局的支持、煙草科研專家的傾力打造，有河南濃香型煙葉以及強大的河南市場做后盾，“黃金葉”極有可能成為異軍突起、后來居上的“黑馬”。　

　　從“做強‘紅旗渠’、做精‘帝豪’”到“全力推進‘黃金葉’品牌大發展”，再到如今的“推進‘黃金葉’品牌中原突破”，河南中煙探尋品牌發展之路的腳步未曾停歇。由此，“黃金葉”發展的方向逐步明確，中原突破的序幕漸次拉開……　

　　跨越中奮進　

　　然而，河南中煙深知，局限于一些客觀因素，“黃金葉”要實現異軍突起、后來居上，必須走出一條具有自身特色的跨越之路。2011年以來，面對行業“卷煙上水平”加快推進，“532”、“461”品牌發展格局加快形成的新形勢，河南中煙如何發展、“黃金葉”品牌如何突破的重大命題，又一次考驗著河南中煙干部職工。　

　　跨越之始，得益于河南中煙黨組對“黃金葉”發展路徑的重新審視和準確定位——　

　　2011年6月底，剛成立不久的新一屆河南中煙黨組集體赴國家局匯報工作。聽取匯報后，國家局在充分肯定新班子良好狀態和務實作風的同時，對河南中煙的品牌發展作出明確而又具體的指示。　

　　由此，河南中煙新一屆黨組決定以加快推進“黃金葉”品牌戰略實施為路徑，盡快實現“黃金葉”成長進位。　

　　圍繞成長進位這一命題，河南中煙加壓驅動，求變圖強，做出了加快工作節奏、強化問題導向、突出作風建設等一系列關系全局、影響深遠的重要決策，并將其落實到“叫響激情創業”、“切實抓好營銷、產品、原料、生產、管理和隊伍建設”等重點工作的基礎之上。成長進位、激情創業、千日營銷、百日攻堅、金葉制造……這些生動的“金葉故事”，勾勒出河南中煙推進“黃金葉”品牌中原突破的堅定信心。　

　　對于這一系列動作，河南中煙黨組書記、總經理楊自業有精辟的論述和形象的比喻：“成長進位”是個動態概念、相對概念和競爭概念，就像許多人排隊購買有限的船票，問題的關鍵是前面少了幾個人、還有幾個人，而不是我們跟著隊伍向前走了多少步。如果在到達窗口前船票已經賣完，本質上我們的結局與后來者一樣，只能目送別人走向成功的彼岸。　

　　從2010年銷量位居行業重點品牌第二十七位，到2011年8月單月銷量和銷售額進入行業重點品牌“雙十五”行列，再到2012年前8個月銷量突破百萬箱；從“黃金葉”（小天葉）、“黃金葉”（上河圖）、“黃金葉”（流金歲月）的推出，到“黃金葉”（金如意）、“黃金葉”（福滿堂）的定型投產，“醇香”基因傳承，“溫潤”風格彰顯，“濃郁”特色突出，“黃金葉”在成長軌道上劃出一道炫目的發展曲線。　

　　如今，“黃金葉”品牌家族已完成了價位區間的合理布局。“中國馳名商標”的認定，更賦予“黃金葉”三個字以豐富的內涵。　

　　任重而道遠　

　　100萬箱，對“黃金葉”品牌發展來說，只是一個新的起點。　

　　縱向比，“黃金葉”的發展在提速；橫向比，“黃金葉”與強勢品牌的差距依然明顯。“‘黃金葉’今后的道路怎么走？中原突破的動力在哪里？”有人心存疑問。　

　　“百萬箱只是‘大’的象征，還不是‘強’的體現。站在百萬箱新起點，放眼全國煙草，河南中煙一年多來雖然保持了迅猛發展，但這種發展更多是補償性的，是后發優勢的體現。隨著發展坐標整體上移，自身發展縱尺加寬，競爭比較橫尺加長，各種要求越來越高，‘黃金葉’中原突破任重而道遠。”河南中煙人對自身發展有著清醒的認識。　

　　在不久前召開的半年工作座談會上，河南中煙黨組對企業和“黃金葉”發展面臨的挑戰予以清醒研判：一是宏觀經濟形勢整體穩中求進情況下，不確定因素增多，難免給品牌發展帶來一定影響；二是“卷煙上水平”加快推進情況下，外部環境更加嚴峻，難免作用于企業和品牌的發展；三是隨著國家局對行業產銷計劃、市場營銷等調控力度的加大，卷煙市場變數增多，需要主動適應；四是“黃金葉”品牌中原突破整體態勢良好情況下，仍存在一、二類煙比重不夠大、計劃資源不充足、原料結構不協調、隊伍能力不突出等問題，必須加快解決。　

　　在“黃金葉”品牌商業銷量突破百萬箱之際，楊自業提出幾個問題：作為一個有著61年歷史的經典品牌，應如何與時俱進、持續提升，全力打造百年品牌？身處“300多萬箱卷煙產量、300多萬箱卷煙銷量、300多萬擔煙葉計劃”的煙草大省，應如何在行業“卷煙上水平”和“中原經濟區建設”中有更大的擔當，展現更大的價值？比照“打造具有更大榮耀與尊嚴的公司”的企業愿景，企業還有哪些短板需要補齊？如何讓員工與企業相映生輝、共同成長？　

　　“實現‘黃金葉’品牌中原突破，不是一般意義上的逐步提升和發展，而是在行業持續健康穩定發展的大形勢下，河南中煙必須盡快實現重構、創新、完善和跨越，堅持重在持續的發展基調，持續創業激情，持續良好環境，持續進位態勢，持續突破格局。”河南中煙黨組對中原突破的概念性描述，也是對發展的有力宣言。　

　　“惟其任重，我們更需堅韌；惟其道遠，我們更需跋涉。”這是河南中煙人堅持走“黃金葉”品牌發展之路的堅定信念。