煙草在線旬陽消息　　為進一步加強2012年后幾個月的對標工作，近日，陜西中煙旬陽卷煙廠通過召開對標工作專題例會，討論該廠目前對標工作存在的問題及難點。制定了《旬陽卷煙廠2012年9—12月份對標工作實施方案》，全面部署后幾個月對標管理工作任務。

　　以課題攻關為抓手，促進指標優化和提升。對照公司下達的各類考核指標，結合企業實際情況，重新整合組建對標課題組，明確工作內容、工作措施、責任部門、配合部門及指標完成認定部門、整改措施等，切實發揮課題攻關引領作用，帶動重點指標上升，全面推動基礎管理上水平。

　　深入開展內部對標活動，挖掘企業內部潛能。根據公司相關要求，該廠重新調整確定了卷煙和煙葉復烤生產對標指標目標值，并將對標目標指標層層分解，逐項細化落實到班組、機臺和崗位，做到人人肩上有指標，個個手中有任務。并將對標創優工作與勞動競賽、技術比武相結合，通過開展爭創“標桿班組”、“標桿機臺”、“標桿崗位”等活動，發揮標桿單位的示范、引導和激勵作用。

　　及時分析，持續改進。堅持每月組織召開對標工作專題例會制度，各課題組要通過收集、整理、分析對標指標數據，查找差距，分析原因，做到抓重點、解難題，制定切實可行的糾偏措施，特別是關鍵指標體系，要做到月月抓，月月達標，形成對標常態機制。同時要總結好的做法、好的經驗，并在全廠進行推廣應用，通過持續改進，不斷提升對標水平。

　　加強監督檢查，嚴格考核獎懲。為了將對標工作落到實處，該廠制定了詳細的對標創優工作考核獎罰細則，對各課題組的工作質量、指標完成情況、工作措施實施情況及總結報送情況進行了詳細的規定。把對標工作納入月度工作單項考核，作為衡量部門工作開展情況及年度評先的重要考評依據。通過嚴格的考核制度，進一步推進對標工作深入開展，不斷提升企業基礎管理水平。