煙草在線澄城消息　　陜西中煙澄城卷煙廠以實施“對標管理”為抓手，通過對標找差距，學習借鑒立標桿，持續推進“兩標一創”工作，不斷提升企業管理水平。

　　加強培訓。通過邀請專業咨詢管理公司專業培訓，加大內部培訓力度，組織持續不斷的優化改進和小改小革、課題攻關等，促使全員從認識上提高，掌握了標桿管理透析、標桿思維與企業問題解決路徑等內容，進一步提升了企業標桿文化氛圍的日漸濃厚。

　　扎實推進。把“兩標一創”工作作為提升安全管理、深化企業文化、加強基層組織建設的有效途徑和載體，通過對標、達標、創標實踐，制訂詳實對標實施方案，領導帶頭，樹立標桿工作樣板，明確全員對標學習方向。各部門根據專業工作特點和業務劃分，從安全、生產、管理等多方面進行比對，確保一個階段一個目標，一個階段超越一個目標。

　　強化基礎。把“外對標”和“內對標”有機結合，引進先進管理經驗和做法，提升基層班組從各項指標上進行對標。同時，發動全員，全面找差，找準短板，制定改進措施，促進班組建設和基礎管理水平不斷提升。

　　抓好宣傳。充分發揮新聞輿論的引導、鼓勵作用，努力營造良好宣傳輿論氛圍，推動“兩標一創”工作深入開展。自辦工作簡訊，在辦公平臺澄煙新聞欄目和宣傳櫥窗開辦專門版塊，宣傳開展對標管理工作的具體措施和好經驗、好做法，及時組織基層通訊員撰寫稿件，及時刊發比較成功的小經驗、小做法，為全員開展“兩標一創”工作提供精神支持和智力支撐。

　　持續改進。在統一思想、提高認識、全面推進的基礎上，加強組織領導，從理論和實踐上推動“兩標一創”工作深入推進。要求承擔任務業務科室按照階段劃分和時限節點，分階段全面組織實施，確保在工作中持續改進提升，確保促進工作有序運行。

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