煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠安全保衛(wèi)科黨支部根據公司及廠部、廠黨委關于加強特殊時期企業(yè)維穩(wěn)工作要求，結合日常職能責任及企業(yè)實際，突出十八大召開、新廠對接兩大重點，以“6789444”新舉措維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　拓展“6”大維穩(wěn)網絡。針對人員結構特點，建立了以綜治維穩(wěn)為依托、支部調處、部門調處、班組調處、黨政聯動、黨員行動、群眾互動的上下齊抓共管的“大維穩(wěn)”工作網絡。

　　開展重點難點“7必查”。為排查消除不穩(wěn)定隱情，在職工隊伍及職工家庭中開展了“七必查”活動，即：必查影響穩(wěn)定的各種因素；必查職工對相關政策存在的疑慮；必查各項維穩(wěn)制度制訂和落實情況；必查綜治安全責任覆蓋重點問題、關鍵環(huán)節(jié)情況；必查綜治隱情可能引發(fā)的安全隱患；必查困難職工的實際困難和熱點問題；必查搬廠前職工人心思向動態(tài)問題。

　　開展相應措施“8跟進”。支部、部門聯手，結合實際有針對性落實“八跟進”措施：跟進有實際效果的談心活動；跟進勞動人事相關政策宣傳；跟進力度大、可操作性強的防范措施；跟進支部調處、部門調處、班組調處；跟進　“四大員”網絡；跟進維穩(wěn)“四走進”；跟進支部、部門“四聯”工作機制；跟進“四個一”運作方式，即：一個窗口服務職工。來人來訪專人受理、建立臺帳、現場處理；一個平臺受理反饋。以“四大員”網絡為平臺，當場調解無果的實行分流辦理、督辦反饋、結案歸檔；一個流程調解到底。矛盾糾紛調處未成功的個案，依據職責、制度組織調解，如再調解未成，報廠綜治辦歸檔備案；一個機制落實責任。以責任狀形式分解綜治維穩(wěn)目標管理任務，形成“五管”即建立以責任狀管片、管班、管崗、管人、管事及“1＋1”網絡責任機制。

　　開展“9項承諾”。在黨員中推行綜治工作“九承諾”：即政治大事銘記在心；企業(yè)維穩(wěn)勇擔重任；規(guī)章制度嚴格執(zhí)行；發(fā)現隱情積極排查；出現隱患監(jiān)管整改；用心做事提高水平；和諧共處虛懷若谷；平安對接責無旁貸；企業(yè)發(fā)展多作奉獻。“九項承諾”以層層簽訂責任狀、實行目標管理形式進行“全覆蓋”，平時強化監(jiān)督，年終進行考評，促進維穩(wěn)工作落到實處，實現“一個爭創(chuàng)、五個不發(fā)生”支部奮斗目標，即：努力爭創(chuàng)廠維穩(wěn)工作有實效黨支部；不發(fā)生越級集體訪、不發(fā)生影響惡劣的群體性事件、不發(fā)生重特大刑事案件、不發(fā)生惡性纏訪和極端事件，不發(fā)生暴力恐怖事件。積極為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　建立“4聯”工作機制。根據部門及關鍵環(huán)節(jié)的實際狀態(tài)，采取“四聯”即矛盾糾紛聯合化解、信息調研聯勤聯動、突出問題聯合調處、班組平安聯合創(chuàng)建做好不穩(wěn)定隱情排查工作，確保穩(wěn)定工作有序開展和抓出成效。

　　建成“4大員”合力陣地。為加強維穩(wěn)隊伍建設，鞏固和充實維穩(wěn)工作合力，根據實際需要建成了以黨員和骨干為主的“四大員”防范陣地。“四大員”就是在支部區(qū)域內聘請員工或員工家屬兼職當任維穩(wěn)員、調處員、宣傳員、信息員。該黨支部聘任了18位員工分別兼職“四大員”，按照立足本職、著眼全廠的要求認真履行一崗雙責，確保維穩(wěn)工作有序開展和抓出成效，努力達到“四有”即有組織、有陣地、有隊伍、有制度，最終實現“兩無”即無重大矛盾糾紛、無越級上防的維穩(wěn)目標

　　開展“4走進”活動。開展維穩(wěn)走進辦公室、走進班組、走進崗位、走進家庭活動，采取“三組兩深入”形式即成立三個維穩(wěn)宣貫小組深入班組、深入家庭進行宣傳，發(fā)揮職工群眾群防群治的互聯、互助作用，提升矛盾糾紛聯手排查調處戰(zhàn)斗力，努力以職工隊伍穩(wěn)定環(huán)境、家庭平安穩(wěn)定環(huán)境確保為企業(yè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。